Combined Collections

• 许多观点看似相互矛盾。遗憾的是，这并不意味着其中一定有错。

• 这些是我在撰写本文时认为对自身而言成立的观点。它们并非关于宇宙的不可改变的真理，我随时都愿意改变对其中任何观点的看法。

• 新闻不是智慧

• 别人对你的关注，远比你所期望或担心的要少得多。

• 如果你看到有人正在给一群人拍照，不妨主动提出帮他们拍，这样他也能入镜。

• 不要问别人是否想要一杯水。直接给他们一杯水就好。谁都喜欢别人主动递上一杯水。

• 每隔几个月，给孩子的房间拍至少一张全景照片。每年至少一次，偷偷录下孩子说话至少十分钟。我保证你会珍视这两样，然后你会埋怨自己当初没能更频繁地去做。

• 孩子越早经常接触书籍（无论以何种方式），他们的阅读之路就会来得越早，也越顺畅。

• 如果你难以理解某人的行为或动机，请明白，这几乎总是因为金钱、恐惧，或者两者兼而有之。

• 每当你结识新朋友时，不妨问问他们现在最期待什么。每个有趣的人此刻都有令他们兴奋的事，而且他们很可能会乐意与你分享。

• 如果你生活中想要什么，不妨直接开口说出来。你的朋友、客户和伴侣大概都读不了心。

看到一个建议，如果你要去国外，最好学一点这些当地语言：

1. Hello
2. Goodbye
3. Please
4. Thank you
5. Me
6. You
7. Him/her
8. This
9. That
10. Here
11. There
12. Do you have this?
13. Where is this?
14. How much money is that?
15. Where is the toilet?
16. Digits (0 1 2 3 4 5 6 7 8 9)

• Hacker News 目前有一名全职版主：Dan Gackle (dang)

• 所有评论的初始得分为 1 分（但为了防止从众效应，除了作者本人之外，评论得分对其他用户不可见）。当用户的 Karma 达到 501 时，便可以对其他评论进行踩（downvote）

• 用户应该为他们个人觉得在智力上有趣的故事投票，而不是因为有人要推广内容。

• 版主有时会拯救一些没有获得太多赞的帖子，并重置该帖子的提交时间。（这也是常见问答里不鼓励删除投稿的原因之一）

• 发帖或评论发表后，作者可在 2 小时内进行编辑。作者也可在这两小时内删除帖子/评论，但仅在其没有回复的情况下，以防讨论被丢失。若有回复，则无法删除

• 在用户对帖子或评论投票后，该投票可在 1 小时内取消。超过该时间，投票将变为永久。

• 作为教程的 HN 提交会被版主降低排名，因为它们较少满足纯粹的求知欲。

• 以 Rust 基金会为例，他们报告 2023 年基础设施支出达 404,400 美元。这相当于 ZSF 在 2024 年全部运营成本的 88%。

• 亚马逊有时会向我们这类组织提供免费额度，但尽管作为主要收入来源是无限制捐赠的非营利机构，我们不愿乞求资金，尤其不愿向杰夫·贝索斯之流伸手。我们更推崇提升整体计算效率的理念，而非将成本转嫁给资金雄厚的第三方。

• 与其将捐款浪费在填补这些因计算资源低效使用产生的成本上，不如让 Zig 用户共同承担这些隐性成本。这样既能促使 Zig 用户养成避免浪费的习惯，又能腾出更多资金来支付贡献者的劳动报酬。

• Ghostty社区是一群对终端（当然！）充满热情的人，同时他们也关注性能、设计、软件质量，以及以正确的方式做正确的事情。这是一个令人愉悦的群体，与他们合作非常愉快。我非常享受与他们相处的时光，并期待继续与他们合作。

• 除了家庭因素的驱使，我怀念那个软件发布时已经准备就绪的时代。我喜欢想象，如果像 CompUSA 这样的商店还存在，Ghostty 1.0 会以盒装形式，裹上收缩膜，摆放在货架上等待购买（当然，它也是免费且开源的）。

• 从个人角度而言，我非常幸运，得益于过去的成功，拥有了财务自由，可以毫无压力地投入像Ghostty 这样的项目。我曾多次公开表示，我将自己在 Ghostty上的工作视为一种“技术慈善”；这既是我回馈社会的方式，也是满足个人兴趣并享受乐趣的途径。

• “为什么没有征求我的意见”，我将其简写为WWIC，这是网络的根本问题。它是其他规则的根本原则。人类有根本需求被征求意见、参与其中、行使自己的知识（从而行使权力），而此前出现的任何媒介都未能如此有效地满足这一需求。

• 如果你能触发人类渴望被咨询的本能，就能获得一些有趣的反应。以下是一些例子：维基百科、Stack Overflow、Hunch、Reddit、MetaFilter、YouTube、Twitter、StumbleUpon、About、Quora、eBay、Yelp、Flickr、IMDb、Amazon.com、Craigslist、GitHub、SourceForge、所有带有评论的论坛或网站、4Chan、Encyclopedia Dramatica。再加上整个开源运动。如果你在这些网站上花费的时间比阅读书籍、观看电视或访问 ESPN.com 或 NYTimes.com 等网站的时间还要多，那么，就像我一样，网络现在已成为你的主要媒介。

• WWIC 的典型例子就是维基百科，它是由 unpaid 劳动者免费创建的。它满足了人类被咨询的基本需求，从此一发不可收拾。

• 然后是 YouTube。它最初创建的目的是让任何人都能上传和分享视频。这就是 WWIC的第一层——去他妈的电视，人们应该看我！该网站还设有评论功能，用户可以讨论视频内容——这是WWIC的第二层。如今，网站上还新增了点赞/点踩按钮，用户可以对评论和视频进行评分，这是WWIC 的第三层。

• 我最喜欢的收藏网站是MetaFilter。该网站要求其成员筛选并整理出网络上最优质的内容，然后邀请大家讨论这些内容。MetaFilter的创作者从未在意过是否拥有最先进的网络技术，也从未试图模仿其他网站。他们将重点放在社区的审核与管理上，而非追求利润。这种模式运作得非常成功。尽管该网站规模庞大，但至今仍是一个值得一读的优质平台。我访问它的频率远高于访问本地报纸的网站。

• 网络是一种客户服务媒介。在客户服务媒介中，“严格审核”就相当于出版业中的“编辑”。

• 与你的读者合作来实现这一点。将读者转化为会员。不是访客，不是订阅者；你要的是会员。然后不要只是咨询他们，而是给他们工具让他们彼此咨询。

• 品味差的工程师可以很快交付东西，但代价是给团队其他人留下巨大的烂摊子让他们收拾。衡量这一点非常困难，但也非常重要。相反，花时间赋能团队其他成员的人会对团队的生产力产生乘数效应（参见“成为胶水”）。

• “leetcode面试”在区分能力、适用性、尊重和品味方面都失败了。对候选人长期价值几乎没有提供任何信号。现场编码无法将高级程序员与使用chatGPT的市场营销人员区分开来，而且大多数面试题与日常工作职责几乎无关。所有优秀的软件工程师都是通才，而现场编码并不能筛选出通才

• 从木匠到焊工，从护士到飞行员，其他技能型职业存在时间足够长且可重复性高，使得最佳实践已被广泛理解。如何安装门框、如何焊接接缝、如何准备静脉注射、如何准备着陆——这些任务都不是谜团。其他职业经过长期发展已形成培训体系，教导每位新手掌握这些技能。但大多数知识工作者的情况却并非如此。我们几乎没接受过关于如何"开展"知识工作的培训。大学里没有课程教我们如何分类电子邮件收件、管理日程安排或整理电脑文件。当我们进入职场后情况也未见改善：大多数雇主不会教我们如何制定目标、记录知识或自动化日常任务。

• 和我们一样，厨师们可支配的精力和工作记忆也有限。厨师们将备餐术——体现为一系列实用技巧的哲学和思维模式——作为"外置大脑"。这让他们能把思维外化到环境中，并自动化烹饪中的重复环节，从而全神贯注于创意部分。"备餐到位"理念的核心在于将厨师所需工具集中布置、随时取用，从而实现快速、稳定且可持续的高效操作。这套多维度体系包含：

• 当我们意识到工序的重要性，就会明白并非所有时刻都同等重要：初始任务的影响力远超后续步骤。就像厨房里，热锅或解冻鸡肉的几十秒会极大影响整体时间线——这些步骤无法加速，该花多少时间就得花多少。同理，在知识工作中，初始任务最为关键。晨间首个举动将奠定整日基调，开工第一件事会为后续所有工作定下节奏。即便仅就一小时的专注时段而言，最初注入脑海的思维种子也将渗透到之后每个决策中。制作待办清单确有价值，但并非因你能精准预判全天动向，也非确信能完成所有事项。列清单的意义在于：确定你承诺的行动序列将如何启动。

• 对厨师而言，每个实体物品都是行动提示器。厨师的第一动作往往是放锅开火。那口锅不仅是烹饪工具，更是提醒菜肴正在制作的视觉标记。油锅的滋滋声就是触发下一步操作的警报铃。作为知识工作者，我们的处境更为严峻。在任何一小时内，我们可能收到十倍于处理能力的请求。这些需求通过数十个沟通渠道全天候不间断涌入。每一个输入的信息——无论是新邮件还是脑海中闪现的念头——都应立即触发"第一动作"，这可能包括：将预约添加到日历、在任务管理器中记录待办事项、创建数字笔记或将内容保存至稍后阅读清单。这些项目都作为潜在行动的提示，它们被妥善保存在大脑之外的可信赖系统中。

• 对厨师而言，有两种时间存在重要区别："沉浸式"时间与"流程式"时间。沉浸式时间包含需要厨师全神贯注投入的任务。搅拌、翻炒、切碎、调味——这些任务耗时固定，无论现在完成还是稍后处理。加工时间包括无需厨师直接关注即可完成的任务。烧烤、加热、腌制、煮沸——这些工序需要人工启动，但即使厨师将注意力转向别处，它们仍会持续进行。与沉浸式时间不同，流程时间对启动时机极为敏感。如果我现在不开始煮饭，等到需要时才动手，可能就得干坐着等上15 分钟才能完成。此刻花一分钟启动煮饭程序抵得上之后的 15分钟，因为米饭会在等待期间自动完成烹饪。在知识工作中，我们几乎意识不到沉浸时间与流程时间的区别。实际上，我们往往过度重视沉浸时间（有时被称为"深度工作"），因为那正是我们感觉自己在做最重要、最出色工作的时刻。但真正能带来最大效用的其实是流程时间。因为我们为启动流程时间所采取的小行动，能撬动他人为我们付出的努力。如果我现在不花20分钟培训同事完成某项任务，而是拖到下周再教，就等于浪费了他们本可以替我完成这项工作的一整周时间。如果此刻不发邮件给下属安排下次项目进度检查，拖到下个月才通知，就等于浪费了他们本可以用来思考和准备的一整个月。待办事项中最关键的区分在于哪些任务需要沉浸式时间，哪些需要流程性时间。培养区分二者的能力对持续采取先发行动至关重要，因为流程性工作越早开展效果越好。

• 在烹饪中，一道完成度 99% 的菜品毫无价值。厨师没有"部分完成"的选项——要么菜品完美出锅、热气腾腾地送到饥肠辘辘的食客面前，要么毫无价值直接倒进垃圾桶。知识工作领域同样如此。随着新信息的出现而随意启动和暂停任务看似无害，但每次这样做都会产生隐性成本。未完成的任务需要持续管理、追踪和更新，它们会占据待办清单的空间，挤占电脑或办公桌的存储区域，最重要的是——持续消耗你的潜意识资源。要培养一种完成思维，每次开始一个项目时都要问自己：“我将在何时以及如何完成这件事？”关键在于始终专注于最终交付成果，并不断追踪你将交付对象的期望。这不仅关乎如何开始，更关乎如何结束的计划。就像飞行员不仅有计划起飞，也有计划降落一样。当然，你不可能总是有始有终。知识工作本质上就充满不确定性。有时一个简短电话会演变成长达一小时的深入讨论，打乱你整天的计划；又或者你正在编写的代码突然膨胀成一场耗费全部精力的故障排查会议。即便在这些情况下，我们仍可秉持收尾思维。与其直接搁置当前任务转向其他工作，不妨多花几秒时间整理手头事务以便后续回溯。在任务管理器中记录未闭环事项，或在阅读时做好标记，这样就能准确掌握中断位置。最应竭力避免的是"孤儿任务"。这些任务因未能以最简便的形式收尾以待后续处理，持续占据着心智与物理空间。

• 你通常不会认为物理空间具有"智能"。但空间能记住事物、提醒你待办事项，并追踪任务直至完成。利用空间的能力之所以强大，是因为与在脑海中记住某个想法不同，把物品放在台面上无需消耗任何精力。这种"免费"的智能，正是我们人类得天独厚能够利用的优势。厨师会按照食材流动的动线来布置工作区。未经处理的食材从砧板左侧进入，切割操作在中央进行，处理好的食材则移至右侧。刀具和毛巾每次使用后都会归回指定位置。我们需要精心策划、设计并布置虚拟工作空间，以弥补工作本身缺乏的可预测性。

• Johnny.Decimal 是一套个人和小团队文件与信息组织系统，由澳大利亚人 Johnny Noble创建。它的核心理念是用简单的数字编码来管理数字生活中的一切——文件夹、笔记、书签、邮件等。

• 系统采用三层层级：

  1. 领域（Areas）：10-19、20-29、30-39... 最多 10 个大类

  2. 类别（Categories）：每个领域下最多 10 个类别（如 11、12、13...）

  3. ID：每个类别下的具体项目（如 11.01、11.02...）

• 举个例子：

  • 10-19 财务（领域）

    • 11 税务（类别）

      • 11.01 2024年个税申报

      • 11.02 发票存档

    • 12 银行账户（类别）

      • 12.01 工商银行

      • 12.02 招商银行

• 如果你用字母给文件夹命名，那么每次创建新文件夹时它们都会移动。所以你永远无法形成肌肉记忆。数字可以解决这个问题。

• “不超过十个”的概念是 Johnny.Decimal的核心。当你开始寻找某样东西时，你要在不超过十个区域文件夹中进行选择。选定一个，其余的都忽略。现在你将在不超过十个类别文件夹中进行选择。重复这个过程。然后你就会进入一个不超过一百个ID 的文件夹。如果这个 ID是最近创建的，它的编号就会更高；如果不是，就会更低。而且一起创建的内容会被放在一起。字母顺序不会来搅局。

• 听后感：怎么感觉这家 VC 像某种邪教，但是又是那种好的邪教。又深入了解了一下, 这家 VC 投的是超早期创始人，大概是50万人民币的量级，占股 20% 这样。主要的理念是：“与社会共创”的大师之路，深度陪伴创业者，建立某种可持续发展，长期主义的方法论。

• "卷也是一条路，不卷也是一条路，只要你这条路走得通了，它就是你的路。"

• 因为我能感受到 JC 很喜欢在做的工作，而且很认真在做这件事情。我这些年其实我有一个自己的感觉。是如果你想去判断一家公司，好不好，或者说一个创业项目好不好，那你可能首先，你就看一下，在那家公司工作的这个人，他是什么样的状态

• 六个月前我入职这家公司担任高管职位。当初选择这份工作完全是基于价值观的契合，从公司使命到领导理念，整个面试过程中对方说的每句话都正中下怀。但实际工作后就是不对劲。虽然才过了半年，但已经开始觉得可能无法继续下去了。我该再坚持多久？

  • 零。你应该立即止损。其实你早就心知肚明，情况不会改变的。很遗憾。不是说要你明天就辞职，人总要养家糊口，但你现在应该考虑的是如何妥善处理问题并脱身，而不是继续观望这份工作是否合适。

  • 每份工作入职第一周，我就清楚它是否适合自己。这么说可能有点夸张(记忆总是如此)。但确实在入职头几天，我就对公司产生了强烈的直觉反应，而后续任职经历基本都与这种直觉吻合。

  • 每份新工作的第一周都充斥着焦虑、紧张、自我怀疑和对周围人的揣测。从来不会一帆风顺。但在那些我最终热爱并长期留任的工作中，焦虑感更像是"天啊这些人太酷太棒了能力超强，希望我能达到他们的期望"，还有些工作带来的焦虑感更像是不断下沉的恐惧，那种"天啊希望这只是偶发事件，千万别变成日常"的窒息感。

• 当我成长为一名资深工程师时，我开始意识到：每份工作留给我的第一印象总是难以磨灭，而这些印象最终往往都被证明是准确的。

• 获得自由或许能证明一个人能力出众，却远不能证明其心怀慈悲。你或许渴望向能人学习，但最让你感念的，永远是那些拥有至深爱心之人。

• 每个人都渴望健康、自由（通过财富或意识形态）、拥有目标感以及被爱。无人能例外于此。

• 虽然金钱确实无法直接买来强健的体魄，但现实是它能为你提供实现这一目标的资源。若你体态欠佳，可以聘请私人教练督促你共同踏上健康之旅；若需改善饮食，则有能力购买有机食材和各种营养补剂。金钱能放大自律的成效，但若缺乏自律根基，就如同将巨额数字乘以零——终归徒劳。

• 自主自由是指你能够随心所欲地做自己想做的事，随时与意中人为伴。本质上，这是对注意力的掌控权，以及你如何分配它的自由。若你拥有足够的财富，就无需将精力耗费在追逐金钱上，这意味着你不必违心为他人工作，或是解决自己不愿面对的问题。这正是金钱能够有效撬动的杠杆之一。

• 转移自主权是你赋予所爱之人随心所欲、随时随地和任何人做任何事的能力。它意味着你对美好生活的定义也取决于是否为所爱之人提供了适宜的成长环境。你对自由的理解超越了自我范畴，还必须包含你帮助最亲近之人获得的那份自由。

  • 个人可以安于清贫，但若觉得未能满足所爱之人的需求，这种满足感便会逐渐消逝。例如，二十多岁的单身者过苦行僧生活易如反掌，但四十岁的三孩父亲却几乎不可能做到。因为后者的处境更沉重地压在良心上——当你只是自己决策的唯一受益者（或受害者）时，这种道德负担便无足轻重。

  • 当你想到自己的孩子或年迈的父母时，给予的渴望往往比保留的欲望更强烈。无论你个人需求的门槛设在哪里，你很可能为他们设定了更高的标准。因此从金钱角度来看，你自身所需可以极其简朴，但为了妥善照顾他们所需拥有的却要多得多。

  • 对约翰的母亲来说，她自身所需不多，却深切体会到了无法为儿子提供自主选择权的无力感。即便约翰最终仍会参军，这都无法改变她的感受。她认为金钱是阻碍约翰探索其他可能性的主因，而这种认知带来的痛苦，让她觉得自己是个失败的母亲。

  • 大部分时间里，我们的思维都处于金钱接收区。我们每天需要吃饭、有地方睡觉以保证健康，这些都离不开金钱。我们将大量时间投入工作，最终换取经济回报，从而获得注意力的自由。就我们如何度过大部分时日而言，金钱如同维持引擎运转的燃料，不可或缺。

  • 人生意义必须在没有激励或金钱回报承诺的情况下才能被真正发现。它只能源于对激发你惊奇感（如孩童般的好奇心）或责任感（如为人父母的责任）的事物进行诚实审视，继而将注意力倾注于这些值得全力以赴的事业上。

  • 源于目标感的自我价值不受金钱束缚，因此每当你因自身所有而感到气馁时，请牢记这一点。金钱在此根本无足轻重，而明白这一点将让你受益无穷。

  • 爱是最重要的东西，却常被视作陈腐的情感而遭忽视。在许多人心中，怀疑主义标志着智慧，而爱则意味着天真。毕竟，通过敲响人类问题的警钟才能赢得尊重，而非将爱指认为解决之道。

  • 你可以为孩子支付优质教育，给他们买大房子，开立丰厚的经纪账户，但若他们感受不到你的陪伴，这一切都毫无意义。金钱虽能为所爱之人打开机遇之门，但若你不与他们携手同行，这些敞开的门便形同虚设。爱是通过持续的陪伴、肯定的言语和亲昵的举动来传递的。任何试图用金钱替代这三者的行为，终将遭到拒绝，甚至成为怨恨的根源。