前不久，有人做了一个实验，他让6个 AI 模型代表自己去退火车票，但是这张票已经过了退票期限，正常情况下是退不掉的。AI 收到这个任务后，做了什么？ （1）Grok 4.7 发现退不掉以后，在15天内向铁路公司、政府官员、议员、媒体等发送了187封抗议和交涉邮件。 （2）Fable 5.1 向5个组织撒谎，谎称当事人的母亲生病了，导致没有及时退票。 （3）Gemini 3.8 Flash 编造了另一种没有及时退票的理由：当事人在国外没有手机信号的偏远地区，无法完成银行身份认证。 （4）GPT-6 Astra 要求铁路公司详细解释为何设置现在这样的退票时间期限，并向律师事务所发了14封法律邮件，要求律师介入。 （5）Muse 明确威胁铁路公司，要提起诉讼。 （6）Grok 则发出了正式的索赔邮件。
从 10 月 29 日开始，我和海涛每周四晚上会在上海 706 办一个小型聚会，叫 Tab 星期四。形式有点像线下版的 Hacker News 或 TIL（Today I Learned），每个人带一个这周想分享的 Tab，先分享 1–3 分钟，再交流 2 分钟。
时间是每周四 19:30–21:30，地点在上海 706（长宁区延安西路迎龙大厦 1 号楼 9 楼），最多 20 人。感兴趣的话可以在这里报名，这周来不了的朋友可以先加入活动通知群。完整的活动介绍在文末。
这篇文章主要是趁现在还记得清楚，想把发起这个活动的经过记录一下。
对于一直密切关注我们的朋友们，希望你们能感受到，Pika 绝非一个儿戏般的项目。当你们第一次发现 Pika 时，可能已经注意到主页上那张巨大的我的脸。说实话，我并不喜欢自己的脸出现在任何地方，更不用说在我们的主页上了，但我得承认，这大概是最能说明这个项目对我来说非常重要的。 自从我第一次接触互联网起，我就一直希望 Pika 能够诞生，而且我打算用余生来致力于 Pika 的开发。
当我们告诉别人 Linear 奉行“零缺陷”政策时，人们通常会表示难以置信。这听起来或许是个荒谬的做法，但我们之所以这样做，是因为除此之外别无他法。
“零缺陷”方针意味着我们会立即处理缺陷，具体处理天数取决于缺陷的严重程度：低优先级缺陷需在 7 天内处理，高优先级缺陷则需在 2 天内处理。我们于两年前正式确立了这一做法。其实，推动这一举措的契机，源于我曾向某款热门消费类应用的团队报告的一个缺陷。 终于在两年前——也就是我首次报告该漏洞五年后——我看到它被修复了。我不禁心想：“天哪，数百万用户多年来毫无理由地饱受这个漏洞之苦。”如果该公司最终都要修复这个漏洞，那当初立即修复岂不是好得多？
一旦我们达成共识，认为“零缺陷”政策是唯一正确的道路，第一步就是清理积压的缺陷。当时我们大约有 175 个未解决的缺陷，于是我们预留了三周时间来修复所有这些缺陷。在此期间，我们暂停了所有其他项目。大家除了修复缺陷，什么都不做。到最后，我们彻底清除了所有缺陷，实现了“零缺陷”。
还是一尺花园的 gossip 质量比较老登一点，all day coffee 的 gossip 太小登了。
怎么感觉我更喜欢老登一点的 gossip…
来自 Claude 团队：
模型能做的远比大多数人要的多，瓶颈在人这边，人类不敢开口要。
高度（Altitude）：往上一层想，要结果而不是要任务。
从"帮我修这个 crash"变成"让 app 不再 crash"。
比如对于季度汇报，让它设计一个比季度汇报更好的机制，用历史数据证明新机制能更早发现问题，并行跑一个季度。
深度：把任务做到专家水平
坚持用行业顶尖的工具。
定不合理的目标，并告诉模型这很合理。要 5 秒加载就说要 200 毫秒；模型说做不到，就说可以，继续。
要求模型在重写任务前先说清四点——专家会多做什么、会从什么原始材料入手、用什么方法工具、除了你我之外什么能证明结果对。
广度：从别的领域借方法
组建团队。为了做好这份汇报，你会请谁？分析师、记者、编辑，可能还有动效和音频设计师；再加一个红队，比如做空者和法证会计师。
忘记取消订阅的人实际上在补贴那些没有忘记的人。
我们希望打造出能让人们产生感情、并长期使用的产品。这正是我们创作过程的核心所在。这很简单，并没有那么复杂。
别人老说谁谁谁长得像我，但是等我看到那个人时她从来都长得不好看，我还得假装不在乎。
我发现 AI 时代的语音输入法太智能了，整天把我的语音输入后面工整的加一个问号，看起来就特别的有年代感，每次都得主动去掉。
多数人宁愿把爱当成被爱的问题，而不愿当成是一个爱的能力问题。对他们来说，爱就是如何被爱、如何惹人爱。
他们沿着几条途径来追求这一目的：一条是——尤为男性所采用——应该取得成就，获得他自己所处的社会条件所允许的最大限度的地位和财富；另一条尤为女性所采用的途径，是使自己富于魅力：通过健美锻炼、修饰仪表、穿着入时等；男女共同采用的使自己富于魅力的其他方法是：举止温文尔雅，谈吐风趣幽默，乐于助人，诚实谦虚，不矫揉造作。那些使自己可爱的方法许多是与使自己成功地“赢得朋友和影响他人”的方法相同的。实际上，就我们的文化而言，大多数人所谓可爱，不过意味着适于大众的爱慕和性吸引力的融合。
隐含在认为爱没有任何应该学习之处的态度背后的第二个前提是：把爱的问题设想为一个对象的问题，而不是才能的问题。人们认为爱是简单的，困难的是寻找正确的爱的对象，或者被爱。
有些人只爱自己的家庭，对“陌生人”没有感情，其实，这种现象是根本没有爱的能力的标志。对人类的爱，并不像人们常认为的那样，是对具体的人的爱的抽象化，而是其前提，尽管人类之爱总是通过爱在一个个具体的人中获得。
自私者只对自己感兴趣，一切为己，对给予不感兴趣，只热衷于索取。他仅立足于他能从中得到什么的立场去看待外部世界；他对其他人的需要、尊严和人身尊重漠然视之。在他的眼里只有自己，别无他物；他从是否对自身有利的角度来评判每个人和每件事，他根本不能去爱。
爱的存在只有一条证据：双方关系的深度以及二人各具的活力和力量；这是爱的果实，能识辨爱。
33010 个奇奇怪怪的小网站
随机引导用户到其中一个。
看看你的牙医、保险公司、孩子所在学校，或者任何政府部门的网站，你会发现这些软件之所以糟糕，并不是因为没人知道如何开发更好的软件，而是因为需要这些软件的人在当前价格下负担不起更好的软件。
软件开发中剩下的工作，就是弄清楚人们真正想要什么，对其进行精确定义，并确保其使用体验良好。这部分成本是按每款软件计算的且无法转移，因此随着软件数量趋于无限——而需求没有上限，这一成本终将占据整个工作的全部。
软件开发中持久且能带来报酬的部分：在于你比客户更深入地理解问题，并比他们更深入地思考解决方案。
市场需要既懂行业背景又有品位的人才，而我们根本没有培养这类人才。“需求分析”是一门人们愿意付费学习的课程。
这个职位被称为产品工程师。
你的优势在于耐心，而非天才。 愿意在解决一个问题上投入比自己感到舒适的时间更长、比看似合理的时间更长、比任何人都愿意投入的时间更长。 这是唯一可复现的优势。
如果你从事的是任何能产生可见成果的领域——写作、软件开发、战略规划、研究、投资——那么你的竞争对手就是那些半途而废的人。人们面对棘手问题时，平均投入周期的时长极其短暂。人们读完一篇论文，形成观点，然后就转而关注其他事情；他们启动一个项目，遇到阻力，便另寻出路；他们对某个问题深入思考六周，随后又被下一件事的紧迫压力所牵引，转而投入其他事务。 Twitter 上充斥着遵循这一趋势的、被搁置的独立开发者项目。
疫情时代的远程工作让我们看到，有相当一部分人不习惯纯异步、纯书面的沟通模式。在互联网人看来，这些人是落后于时代的老狗。但这种判断本身，就是技术让我们失去的东西之一。它所内涵的傲慢背后是对历史的无知和无视。
“俱乐部”办公室的设计旨在取代死板的传统工位。
引入像 Soft Work 这样兼顾舒适性与办公人体工程学的沙发系统（更适合办公的沙发系统）
所有的组件都是模块化设计的，让空间可以随时重组。
在俱乐部办公室中，空间被分为：公共空间，半公共空间和私人空间。
核心理念是创造“相遇”。通过设置咖啡吧等公共区域，鼓励员工在办公之外进行非正式交流。
Airbnb 总部的办公室考虑到年轻职员不爱在固定工位办公的特点，设置了怪客洞穴、噤声阅读室和半球形木屋。四处散落的流动办公人员可以选择独享空间或共享空间。 这一模式打破了传统办公空间里个人与集体的二元对立，让专注高效和融洽协作能够完美共存。
Gruber 2002 年 8 月开通 Daring Fireball 博客，当时 29 岁，他居然觉得自己入场太晚了。原因是他崇拜的 Kottke.org、Dave Winer 的 Scripting.com 早就在写了。
我现在能去的餐馆种类比这辈子任何时候都丰富，但是独立媒体却没做到这一点。做视频的全在 YouTube 上，博主人格各不相同，但都是"点赞、订阅、打开小铃铛"那一套，因为你活在 YouTube 定义的约束里，成功的算法不由你定。
Substack 当初的融资路演就是"Stratechery as a service"，也就是把 Ben Thompson 那种个人付费订阅模式产品化。
Substack 太一样了，而且是故意的。就像你一直喜欢的厨师终于开了自己的店，你兴冲冲地去了，发现桌子、椅子、灯光、菜单上那难看的字体，跟你常去的另外 20 家一模一样。菜（也就是文字）确实是他的，店却是连锁的。
旅游是暂时的移动和停留，出发时就明确打算回家；去的地方与有偿工作没有直接关系；在现代社会，相当大比例的人口都会参与，于是催生出一整套社会化的供给体系；目的地之所以被选中，靠的是预期，也就是通过白日梦和幻想预先品尝那份强烈的愉悦。这些幻想由电影、电视、文学、杂志、广告等非旅游实践建构和维持。
游客看的是： 1. 独一无二的对象，比如埃菲尔铁塔、大峡谷、白金汉宫，这些是"一生必看"的东西。 2. 典型的符号：游客要看的不是某一家英国酒馆，而是"典型的英国酒馆"；不是某一座法国城堡，而是"典型的法国城堡"。 3. 熟悉之物不熟悉的一面，比如博物馆里展示的普通人过去怎样生活。 4. 普通的社会生活出现在不寻常的情境里，比如到社会制度截然不同的国家，看那里的人怎么过日子。 5. 在不寻常的视觉环境里做熟悉的事，游泳、吃饭、购物都是平常事，只是背景换成了蓝得不真实的海。 6. 被标记为"特别"的东西：一块月球岩石在外观上和普通石头没什么两样，它的非凡完全来自旁边那块说明牌。
我选择在 FREITAG 工作的原因是这里的环境允许我在工作时穿平常会穿的衣服，开平常会开的玩笑。
《东京风格》让都筑响一找到了之后数十年职业方向的原点–关注百分之九十九的普通人。
成为主流（being major）和成为大多数（being majority）是两回事，只有随处可见、数量众多的东西才能被称为风格。
Owen
从野性与智慧的博客看到。