做你喜欢的事并不代表钱会随之而来
如今,成为一名全职音乐家通常需要继承财富,或者嫁给一个能够提供生活资料的人
至少要有生活保障,才能让你有时间和金钱去做你喜欢的事情
如今,成为一名全职音乐家通常需要继承财富,或者嫁给一个能够提供生活资料的人
至少要有生活保障,才能让你有时间和金钱去做你喜欢的事情
艺术界最忌讳的话题,就是人们靠什么谋生。
新手们经常会听到这样一句赤裸裸的谎言:“做你热爱的事,钱自然会来。”这话听起来很美——但同时也像是对非理性之事的盲目信仰。
真正的关键在于:艺术创作正日益沦为那些拥有家族财富之人的游乐场——这些财富通常来自父母,或是有工作的伴侣/配偶。这听起来并不光鲜,因此通常被刻意忽略。记者们也不会去追问这一点。他们更愿意聚焦于成功故事,而非普通职业艺术家在艺术道路上所经历的艰辛。
请务必去做你热爱的事。 我认为,做自己热爱的事对于美好生活而言很重要,甚至可以说是必不可少的,尤其是从重视自我表达的“质性个人主义”视角来看。只是,为了生存,你也必须赚钱——而钱并不会自动找上门来。
因此,我对有志于艺术的学生提出的建议源于我自身的实践经验:即他们应当专心钻研自己的艺术,但在 30 岁之前,还应掌握至少一项能赚钱的技能。这不必是高大上的职业,只要能在紧要关头维持生计即可。
第二职业甚至可以与你的艺术相关。如果你是音乐家,可以学习调音、指导学校乐队,或者教授音乐课程。如果你像我妻子一样是舞者,可以成为普拉提教练(就像她那样),或者从事其他身体疗法——范围从娱乐治疗师(仅需学士学位)到物理治疗师(研究生培训可能还需要 2-3 年)。 如果你是一名作家,可以学习成为技术作家(收入中位数为 75,000 美元),并大量撰写操作指南、手册等。我还能举出几十个其他例子。
需要注意的是作者是下一代搜索引擎的创始人,利益相关。
广告的泛滥带来了一件事——利益冲突。无论是依靠广告维持运营的搜索引擎,还是依靠广告维持运营的网站,其用户和客户突然之间有了两种不同的利益诉求。用户通常只是想浏览或搜索网页,而客户则试图向这些用户推销商
我们不仅过着越来越忙碌的生活,需要获取及时且高质量的信息,而且随着文明日益发展,我们也开始意识到,正如我们对摄入体内的食物十分谨慎一样,对于让哪些信息进入大脑,我们也应当保持谨慎。
由于无法确定公众会喜欢什么,人们拼凑出了许多奇奇怪怪的装置。纽约桑迪希尔的一位铁匠约瑟夫·巴尔萨洛(Joseph Barsaleaux)制造了一匹“机动马”。在他的装置中,这匹“马”靠一个直径约两英尺的单轮行驶,轮子与马轴的连接方式与真马完全一样。 系在“马”嘴上的缰绳充当了转向装置,因为机械装置位于“马”体内部,必须通过某种方式进行操控。
1897 年 7 月 28 日早晨,伯特·哈彻和我离开了克利夫兰。当时为数不多的汽车刊物之一《无马时代》(The Horseless Age)报道了我们...
最危险的骗子,可能正是孩子们自己的父母。如果你像许多人那样,为了给家人提供高品质的生活而从事一份枯燥的工作,你就可能会让孩子产生“工作很无聊”的观念。[2] 也许在这种情况下,如果父母不要那么无私,对孩子反而更好。一位以热爱工作为榜样、以身作则的父母,对孩子的帮助可能比一栋昂贵的房子更大。
毫无意义的乐趣终会令人厌倦。过了一段时间,你就会厌倦躺在海滩上的日子。如果你想保持快乐,就必须做点什么。
要想感到幸福,我认为你必须做一些不仅让你乐在其中,而且让你心生钦佩的事情。你必须能在最后感叹道:“哇,这真酷。”这并不意味着你非得创造出什么东西。如果你学会了滑翔,或者能流利地说一门外语,这足以让你——至少在一段时间内——感叹:“哇,这真酷。”关键在于必须经历一次考验。
我认为有一件事还略微达不到标准,那就是读书。除了数学和自然科学方面的某些书籍外,并没有什么测试能衡量你读懂一本书的程度,正因如此,单纯读书总让人感觉不像是在工作。你必须对所读内容加以运用,才能感到自己有所收获。
我认为最好的检验标准是吉诺·李教给我的:试着去做那些能让朋友们惊叹“哇”的事情。但这大概要到 22 岁左右才能真正见效,因为在那之前,大多数人接触过的人还不够多,无法从中挑选朋友。
声望对有野心的人来说尤其危险。如果你想让有野心的人把时间浪费在琐事上,最好的办法就是用声望作为诱饵。这就是让人们去发表演讲、撰写序言、担任委员会成员、出任部门负责人等等的秘诀。或许,避免任何带有声望的任务,就是一条不错的准则。如果这件事本身不那么糟糕,他们也就没必要把它包装得那么有声望了。
另一个容易把人引入歧途的重要因素,是金钱。金钱本身并没有那么危险。一件事即使报酬丰厚,但如果社会评价很低——比如电话推销、卖淫或人身伤害诉讼——有抱负的人通常也不会受到诱惑。这类工作最终往往由那些声称自己“不过是为了讨生活”的人来做。(忠告:凡是从业者常把这句话挂在嘴边的领域,都应该避开。)真正危险的是,金钱与声望结合在一起,比如公司法或医学。一个相对安稳、收入优渥,又天然带有一定社会声望的职业,对于那些还没有认真想过自己究竟喜欢什么的年轻人来说,有着危险的诱惑力。
检验一个人是否真正热爱自己所做的事,就看即使没有报酬,甚至还得另找一份工作维持生计,他是否仍愿意继续做下去。有多少公司律师愿意在业余时间无偿从事现在的工作,同时白天去当服务员养活自己呢?
有没有什么方法可以用来督促自己保持诚实?其中一种方法是,无论做什麼,都要尽力做好,即使你不喜欢。这样至少你能确定,自己并不是以不满为借口来懒惰。也许更重要的是,你会养成把事情做好这一习惯。
你该走哪条路?这取决于你对自己想做的事情有多确定、你有多擅长接受指令、你能承受多大的风险,以及(在你有生之年)有人愿意为你想做的事情付费的可能性有多大。 如果你对想要从事的大致领域很明确,而且这是人们愿意为此付费的,那么你最好选择“有机发展”这条路。但如果你不知道自己想从事什么,或者不喜欢听从指令,只要你能承受风险,不妨考虑“双职并行”这条路。
不要太早做决定。那些很早就知道自己想做什么的孩子看起来很了不起,仿佛比其他孩子更早解出了某道数学题。他们确实有了答案,但很可能这个答案是错的。
我的一位朋友是一位相当成功的医生,却总是抱怨自己的工作。当申请医学院的人向她寻求建议时,她真想摇晃他们,大喊一声“别去!”(但她从未这么做过。)她怎么会陷入这种困境呢?早在高中时,她就立志要当医生。而且她野心勃勃、意志坚定,一路上克服了所有障碍——遗憾的是,这其中也包括她其实并不喜欢这份工作。现在,她过着一个高中生为她安排好的生活。
随着年龄的增长,生活往往变得更加昂贵,因此很容易被迫在赚钱的工作上工作比预期的时间更长。更糟糕的是,你所从事的任何工作都会改变你。如果你在乏味的工作上工作太久,它会腐蚀你的大脑。而且,薪水最高的工作是最危险的,因为它们需要你全神贯注。
最幸福的人并不是那些拥有经济保障的人,而是那些热爱自己所做之事的人。
我的一位朋友是一位相当成功的医生,却总是抱怨自己的工作。当申请医学院的人向她寻求建议时,她真想摇晃他们,大喊一声“别去!”(但她从未这么做过。)她怎么会陷入这种困境呢?早在高中时,她就立志要当医生。而且她野心勃勃、意志坚定,一路上克服了所有障碍——遗憾的是,这其中也包括她其实并不喜欢这份工作。 现在,她过着一个高中生为她安排好的生活。
Friend Camp 有 50 个人,站长对每一个新用户做一对一的入驻视频通话,时长 1 到 3 小时,介绍服务器上每个人是谁(逐一介绍,像 party 上的主人那样),告诉新人社区的传统,问对方用 iOS 还是 Android 然后给对应的操作指导。
Friend Camp 有电影之夜、读书俱乐部、明信片俱乐部,成员互相旅行时还会见面,即便在网上从未见过。
有点意思

有点可怕

一家“好市多式”的媒体公司不会每天发布 200 篇报道。它会发布数量较少但质量更有保障的内容。读者会因此而光顾,因为这让他们免于被信息流淹没,而该公司则会通过那些它拒绝刊载的内容来维持运营。
一家以好市多为榜样的软件公司,绝不会推出一个拥有 70 种使用场景、11 个定价档次和上千项功能的平台。它会向明确的用户群体做出明确的承诺。它会终结内部的争论。它会这样说:对于这类团队、从事这类工作的人来说,这就是适合的系统。要么用它,要么另寻他路。
我们能找到任何东西。但我们很难判断什么值得我们相信、值得我们花钱、值得我们投入时间、值得我们关注,或者值得我们采纳。旧互联网解决了信息稀缺的问题;新互联网则必须解决信息筛选的问题,而信息筛选与信息聚合是截然不同的任务。
如果你读过凯恩的专栏,不仅能获取新闻,还能接触到恰到好处的八卦、笑话、观点、评论、未来活动的预告、市政厅的内部消息、真实犯罪故事、双关语、体育话题、人文趣闻以及社会评论。如果某件事没出现在凯恩的专栏里,那就不值得关注——至少对生活在旧金山市内的人来说是如此。
他于 1938 年 7 月 5 日在《纪事报》发表了题为《对我来说是新闻》的首篇专栏文章,此后六十年来,他几乎每晚都活跃于社交场合。在那个还没有互联网的时代,没有人比他更广有人脉。《纪事报》曾报道称:“在典型的一年里,他提及了 6,768 个名字,收到 45,000 封来信和 24,000 通电话。”
作者认为英国王室是个深度嵌入现代资本主义的企业集团,历史上从事奴隶贸易和殖民特许状,到了今天涉及离岸避税、企业赞助、品牌代言等。
我问了一下 AI 发现荷兰王室的财务透明度最高,国王每年几十万欧的免税工资,每年的预算需要国会发放,王宫地产属于国家,国王出象征性的租金。
许多观点看似相互矛盾。遗憾的是,这并不意味着其中一定有错。
这些是我在撰写本文时认为对自身而言成立的观点。它们并非关于宇宙的不可改变的真理,我随时都愿意改变对其中任何观点的看法。
新闻不是智慧
别人对你的关注,远比你所期望或担心的要少得多。
如果你看到有人正在给一群人拍照,不妨主动提出帮他们拍,这样他也能入镜。
不要问别人是否想要一杯水。直接给他们一杯水就好。谁都喜欢别人主动递上一杯水。
每隔几个月,给孩子的房间拍至少一张全景照片。每年至少一次,偷偷录下孩子说话至少十分钟。我保证你会珍视这两样,然后你会埋怨自己当初没能更频繁地去做。
孩子越早经常接触书籍(无论以何种方式),他们的阅读之路就会来得越早,也越顺畅。
如果你难以理解某人的行为或动机,请明白,这几乎总是因为金钱、恐惧,或者两者兼而有之。
每当你结识新朋友时,不妨问问他们现在最期待什么。每个有趣的人此刻都有令他们兴奋的事,而且他们很可能会乐意与你分享。
如果你生活中想要什么,不妨直接开口说出来。你的朋友、客户和伴侣大概都读不了心。
这篇文章居然是 1982年美国海军上将海曼·里科弗关于组织和工作的演讲,他的团队设计并建造了第一艘核潜艇——“鹦鹉螺”号。
实践表明,推动工作取得进展的不是组织或管理体系,而是人。因此,必须在部属职业生涯的早期就赋予他们权限和责任。这样,他们才能迅速成长,并协助管理者完成工作。
必须允许员工自由寻求更多的工作和更大的责任。在我的组织中,没有正式的职位描述或组织结构图。职责的界定较为宽泛,以免限制员工的发展。每个人都可以按照自己认为最合适的方式行事,并随时向任何人、在任何地方寻求帮助。这样一来,每个人的发展仅受自身能力的限制。
临时工无法有效完成复杂的工作。因此,管理者必须让工作既具挑战性又富有回报,这样员工才会长期留在组织中。这使组织能够充分利用他们的知识、经验和企业记忆。
在从事一份工作——无论什么工作——时,人必须觉得自己拥有这份工作,并表现得仿佛自己将永远留在这个岗位上。他必须像对待自己的事业和金钱一样,尽心尽力地做好本职工作。如果他觉得自己只是暂时的看管者,或者认为这份工作仅仅是通往更高职位的跳板,那么他的行为就不会考虑到组织的长远利益。 他对当前工作的缺乏投入会被下属察觉,而下属也会因此变得漠不关心。太多人把整个职业生涯都花在寻找下一份工作上。当一个人觉得自己拥有当前的工作并以此方式行事时,他便无需为下一份工作担忧。
二战前,我来到华盛顿担任舰船局电气部门负责人时,发现设计由一人负责,生产由另一人负责,维护由第三人负责,而财务事宜则由第四人处理。整个局都是这样运作的。这在我看来毫无道理。设计问题在生产环节显现,生产错误在维护环节显现,而财务问题则渗透到各个领域。 我改革了这一体系。我让一个人全权负责其所辖设备的各个环节——包括设计、生产、维护和合同签订。一旦出现任何问题,我便能明确知晓该追究谁的责任。我如今管理的组织也遵循这一原则。
负责人必须关注细节。如果他不重视细节,下属也不会重视。然而,“魔鬼藏在细节里”。关注那些看似微不足道的小事,既辛苦又枯燥。 在我的工作中,我大概有百分之九十九的时间都花在别人可能称之为琐碎细节的事情上。大多数管理者更愿意专注于宏大的政策事务。但一旦忽视了细节,项目就会失败。届时,再多的政策或崇高理想也无法扭转局面。
重要问题应以书面形式提出。没有什么比将自己的论点写下来更能磨练思维了。口头讨论中被忽略的缺陷,在书面文字中会变得显而易见。
如果重要决策未被记录下来,人们就会依赖个人的记忆,而随着人员离职或调岗,这些记忆很快就会消失。 在我的工作中,能够追溯数年前的记录以确定当初做出决策时所依据的事实至关重要。这有助于将新问题置于恰当的视角下,从而更容易解决。同时,这也能最大限度地降低重蹈覆辙的风险。此外,如果重要的沟通和行动没有被清晰地记录下来,就永远无法确定它们是否被理解,甚至是否被执行。
我提到的这些理念并非新鲜事物——前几代人早已认识到勤奋、注重细节、个人责任感和毅力的价值。与那些备受推崇的现代管理技巧相比,这些品质在工作中依然最为重要。
在从事一份工作——无论什么工作——时,人必须觉得自己拥有这份工作,并表现得仿佛自己将永远留在这个岗位上。他必须像对待自己的事业和金钱一样,尽心尽力地做好本职工作。如果他觉得自己只是暂时的看管者,或者认为这份工作仅仅是通往更高职位的跳板,那么他的行为就不会考虑到组织的长远利益。 他对当前工作的缺乏投入会被下属察觉,而下属也会因此变得漠不关心。太多人把整个职业生涯都花在寻找下一份工作上。当一个人觉得自己拥有当前的工作并以此方式行事时,他便无需为下一份工作担忧。
Hacker News 目前有一名全职版主:Dan Gackle (dang)
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获得自由或许能证明一个人能力出众,却远不能证明其心怀慈悲。你或许渴望向能人学习,但最让你感念的,永远是那些拥有至深爱心之人。
每个人都渴望健康、自由(通过财富或意识形态)、拥有目标感以及被爱。无人能例外于此。
虽然金钱确实无法直接买来强健的体魄,但现实是它能为你提供实现这一目标的资源。若你体态欠佳,可以聘请私人教练督促你共同踏上健康之旅;若需改善饮食,则有能力购买有机食材和各种营养补剂。金钱能放大自律的成效,但若缺乏自律根基,就如同将巨额数字乘以零——终归徒劳。
自主自由是指你能够随心所欲地做自己想做的事,随时与意中人为伴。本质上,这是对注意力的掌控权,以及你如何分配它的自由。若你拥有足够的财富,就无需将精力耗费在追逐金钱上,这意味着你不必违心为他人工作,或是解决自己不愿面对的问题。这正是金钱能够有效撬动的杠杆之一。
转移自主权是你赋予所爱之人随心所欲、随时随地和任何人做任何事的能力。它意味着你对美好生活的定义也取决于是否为所爱之人提供了适宜的成长环境。你对自由的理解超越了自我范畴,还必须包含你帮助最亲近之人获得的那份自由。
个人可以安于清贫,但若觉得未能满足所爱之人的需求,这种满足感便会逐渐消逝。例如,二十多岁的单身者过苦行僧生活易如反掌,但四十岁的三孩父亲却几乎不可能做到。因为后者的处境更沉重地压在良心上——当你只是自己决策的唯一受益者(或受害者)时,这种道德负担便无足轻重。
当你想到自己的孩子或年迈的父母时,给予的渴望往往比保留的欲望更强烈。无论你个人需求的门槛设在哪里,你很可能为他们设定了更高的标准。因此从金钱角度来看,你自身所需可以极其简朴,但为了妥善照顾他们所需拥有的却要多得多。
对约翰的母亲来说,她自身所需不多,却深切体会到了无法为儿子提供自主选择权的无力感。即便约翰最终仍会参军,这都无法改变她的感受。她认为金钱是阻碍约翰探索其他可能性的主因,而这种认知带来的痛苦,让她觉得自己是个失败的母亲。
大部分时间里,我们的思维都处于金钱接收区。我们每天需要吃饭、有地方睡觉以保证健康,这些都离不开金钱。我们将大量时间投入工作,最终换取经济回报,从而获得注意力的自由。就我们如何度过大部分时日而言,金钱如同维持引擎运转的燃料,不可或缺。
人生意义必须在没有激励或金钱回报承诺的情况下才能被真正发现。它只能源于对激发你惊奇感(如孩童般的好奇心)或责任感(如为人父母的责任)的事物进行诚实审视,继而将注意力倾注于这些值得全力以赴的事业上。
源于目标感的自我价值不受金钱束缚,因此每当你因自身所有而感到气馁时,请牢记这一点。金钱在此根本无足轻重,而明白这一点将让你受益无穷。
爱是最重要的东西,却常被视作陈腐的情感而遭忽视。在许多人心中,怀疑主义标志着智慧,而爱则意味着天真。毕竟,通过敲响人类问题的警钟才能赢得尊重,而非将爱指认为解决之道。
你可以为孩子支付优质教育,给他们买大房子,开立丰厚的经纪账户,但若他们感受不到你的陪伴,这一切都毫无意义。金钱虽能为所爱之人打开机遇之门,但若你不与他们携手同行,这些敞开的门便形同虚设。爱是通过持续的陪伴、肯定的言语和亲昵的举动来传递的。任何试图用金钱替代这三者的行为,终将遭到拒绝,甚至成为怨恨的根源。
嫉妒正是当今困扰人类的重大难题之一,且情况正日益恶化。科技进步放大了滋养嫉妒的温床,而社会规范却未能与时俱进地适应这一现实。讨论嫉妒理应像谈论焦虑一样被接纳,尤其因为前者常会助长后者。但我们因惧怕评判而保持缄默,任由其经年累月地啃噬内心。
你会嫉妒那些已经达到你所渴望的状态、但与你差距不大的人。那些与你差距过大的人会成为激励的源泉,而非嫉妒的对象。
(1) 你曾与对手有过共同经历,如今对方却遥遥领先于你。
(2) 对手的成功路径看起来极易复制
(3) 竞争对手与你极为相似。你们兴趣相投、观念相近,但结果却天差地别。
首先,交流是异步的,这意味着对话并非实时进行。人们可以花时间精心组织想说的话,也就是说在对话开始前就已经在自我修饰。而一旦获得编辑的能力,就意味着有机会筛选并决定如何呈现自我形象。这导致每个人都展示着生活的精修版本,或者说我称之为"精致自我的化身"。每个想法都被雕琢得光鲜亮丽,每句话语都带着吸引眼球的目的。这使得社交媒体成为人人散发着自信光环的场所,而所有参与者都心知肚明:分享内容与真实自我之间始终存在距离。
如何摆脱嫉妒?
(1) 质疑渴望之物
创新性欲望是那些迎合我们本性中善良天使的欲望。它们促进创造力和幸福感,并且针对你独特的思维方式和人生经历量身定制。当然,原始欲望则是迎合我们本性中最低层次部分的基本需求。它们是不经思考的、毫无创意的,任何拥有正常人类大脑的人都会有这些欲望。欲望在这条光谱上所处的位置越低,嫉妒就越容易支配你。
最好将你的欲望集中在光谱的高端区域。这些创新性的欲望无法通过外部验证,也不与他人进步挂钩,它们只与你独特的个人经历相关。例如"比昨天懂得更多"或"学习有趣的东西"这类目标,只能通过你的内心记分卡来衡量。没人能评判你的进度,也无法通过数字化炫耀他们的成就来让你感到不足。
(2) 调整嫉妒焦点:明确你想要的是什么,而不是想成为谁
(3) 花时间屏蔽来自潜在对手的所有干扰。专注于自己的生活。
创造力更多源于真实的表达欲望,而非艺术形式本身。例如,人们很容易称画家为"有创造力的人",但这完全取决于他作画的动机。如果他画画只是因为母亲是著名画家,期望他继承家族名声,那么绘画对他而言就不是一种创造性表达,而只是一份工作。只有当表达行为与个人真正的好奇心和兴趣相一致时,才能被视为具有创造性。
任何创造性事业都面临一个残酷现实:最初阶段无人问津。每位创作者都需要内在动力与外界认可的双重平衡,但你必须接受初期外界反馈的缺失。然而即便能坦然面对这点,你仍会遭遇另一个难题:你该如何应对毫无收入的状态?没有经济来源,又该如何培养坚持前行的韧性?这正是许多成功创作者刻意回避的部分。将成功归因于耐心固然光鲜,但承认自己拥有缓冲失败的经济保障就没那么动听了。金钱能让你把巨大跨越变成轻盈跳跃,从而减轻投身创作时的焦虑。只有当你拥有必要的心理空间时,耐心才可能培养,而满足财务需求对此至关重要。
这就是务实主义者的成长阶段:第一阶段:优先考虑金钱,第二阶段:熬过创造瓶颈期,第三阶段:驾驭创意生涯
在第一阶段,耐心意味着接受这种权衡:你用大部分工作时间换取金钱,这为你赢得了将少数时间投入创作追求的自由。一位务实的创造者理解这种动态,并通过接受现实,将金钱视为换取这珍贵片刻时间的工具。因此,实用型创造者不会用日常工作薪资购买所有想要的东西,而是尽可能多地储蓄。他们明白今天省下的每一块钱,都代表着明天创作的自由。耐心意味着学会以简朴的方式生活,这样你才能积累银行账户余额,未来可兑换为自主权。好消息是,如果你能从创作中获得满足感,就更容易满足于极简的生活方式。
第二阶段里,当你将注意力转向个人兴趣时,社会没有立即重视的理由。社会只认可它已然了解和需要的事物。企业提供薪水是因为他们明确知晓对员工的预期,即便员工需要时间才能创造相应价值。但作为追随兴趣的创造者,你必须独自培育这份追求的价值,继而通过作品呈现来说服他人认可其价值。这意味着在付出努力与获得回报之间必然存在显著的时间延迟。这与我们习以为常的即时反馈模式完全相悖,因此我们往往在创作尚未获得足够关注时间之前,就过早放弃了创造性追求。
关于耐心的棘手之处在于,你往往无法判断它究竟是明智还是愚蠢。若最终有所回报便是明智,若无果而终则成愚行。毕竟,与其以耐心之名固执己见,不如及早放弃错误的选择。
但当你投身创造性事业时,所有节奏都由你掌控。你决定一天中最佳的创作时段,选择何时回复邮件,规划如何培养受众。这种完全自主的状态与传统职业形态大相径庭,因此它可能更像是一项严肃的爱好。
在这段历程的最后阶段,你所获得的珍贵馈赠未必是金钱,而是信心。金钱是信任的替代品。因此,当你的创意工作获得报酬时,对方实际上是在告诉你:"我相信你观察世界的独特视角能让我过上更好的生活。"
我们没有贝尔实验室的原因是,我们不愿意做创造贝尔实验室所需的事情——给予聪明人彻底的自由和自主权—— 浪费时间的自由,浪费资源的自由,以及自主决定如何浪费的自由。
据说,凯利和其他人会把问题交给别人,然后在几年后去询问进展。我认识的大多数创始人和高管都会对这个想法犹豫不决。毕竟,“有什么能阻止别人偷懒呢?”凯利会争辩说,这问题问错了。正确的问题是,“你为什么会指望一个需要保姆的人提出信息论?”
正如许多事情一样,最终归结为品味。贝尔实验室之所以成功,是因为默文·凯利在人才和问题方面都有着极高的品味。他能够识别出谁拥有那种内在的动力和对更多知识的渴望,以及谁没有。
可惜的是,仅有自由和耐心是不够的。贝尔实验室的成功秘诀可以简述为:
用良好的品味去寻找伟大而有抱负的人。
让他们被其他伟大而有抱负的人围绕。
雇佣聪明的、技术型的创造者在他们周围。
根据需要,促进这两个群体之间的交叉协作。
确保人们每天都互相交流。
创建一个学校,让他们互相教导。
鼓励大家学习/进步。
你不需要那些下载后感到沮丧、从此杳无音信的客户。你需要的是那些愿意深入参与、乐于提供帮助的热心用户。
以下绝对是反面教材:自称"行业领先供应商",然后喋喋不休地吹嘘"提供快速简便的XYZ 解决方案,助您回归高价值任务"。拜托。还能更无聊点吗?
站在早期采用者的角度想想。她愿意看那些空洞无物的废话,还是想听你如何真正理解她的痛点?你应该表现得像个庞大、成熟、稳妥的大公司,还是像个酷劲十足、充满激情、渴望改变的小团队?你是该躲在"联系我们"的表单后面,还是该在主页亮出电话号码和推特账号?是该宣传那些尚未实现的功能卖点,还是该推广你的论坛、博客和每周面向全体客户的虚拟会议——在那里每个人都能畅所欲言提意见?
什么是为一家大公司工作时最不自然的呢?问题根源是,人类就不适合在一个大集体中工作。
"根据我阅读的有关狩猎采集社会的内容、关于组织的研究以及我的个人经验,理想的团队大小应该是这样:8人团队可以工作得很好;当达到20人时,团队就变得难以管理;而一个50人的团队就已经十分笨重。"
"如果你不被允许去实现新想法,你就会逐渐失去新想法。反过来也是,当你可以做任何自己想做的事情时,你就会产生更多与之相关的想法。"
一旦你克服了与他人竞争的欲望,你实际上可以坐下来,享受他人为你所创造的成果:阅读好书,观看有趣的电影,随着音乐跳舞,使用最新的电子产品,享受美食。
让别人努力竞争,让你享受这些事情,而你则去做你认为最有趣的事情。可能是照顾你的花园,以合理的节奏工作,泡咖啡,制作奇怪的小游戏,或者任何让你充满活力的事情。
我听到你在问:如果每个人都这样做,社会不会崩溃吗?我认为恰恰相反。如果每个人都做他们认为最有意义的事情,我们的整体幸福感将会提升。对社会有用的物品仍然会被生产,只是伴随的焦虑和疲惫会减少。人们仍然会写书,但不是为了追求畅销书的目标,而是为了磨练和享受他们的创作。
在这个世界上,伟大依然会在不被追求的情况下发生。每个人都会追逐自己好奇心的蝴蝶,做自己喜欢的事情,而不是拼命去争取顶尖的位置。
最终社会将从人们之间的竞争中受益。突出并庆祝彩票赢家,以愚弄足够多的人相互竞争,从而改善每个人的生活。
问问自己——当你牺牲健康去参加一次会议时,谁真正受益?显然不是你而是社会,因为只有当数百万人多参加一次会议时,某个地方才会有人偶然发现对每个人都极有价值的东西。
不要将社会认可与对你来说正确的事情混淆。社会认可的存在是为了吸引参与者进入一场最终有利于集体但以个人为代价的游戏。
关键不是避免努力工作,而是专注于你觉得有意义的事情,完全忽视你认为客观上正确的事情(这往往是社会灌输给你的观念)。
“我们的合作伙伴模式是,我们有一个非常小的团队,所有成员都是故意平等的,包括创始人,他们更像是拥有者而不是员工。因此,实际上,我会说一个合作伙伴介于典型的初创公司员工和自筹资金的初创公司的单一创始人之间,介于两者之间。”
“典型创业公司员工是指在早期阶段,当团队很小的时候,人们对公司的影响力很大,因为他们的人数不多,期权授予很常见,这是一种在公司未来变得有价值时购买公司股票的选择,呃,但与此同时,他们并没有真正获得很多关于业务财务状况的可见性。“
”典型的模式是创始人在公司成立时就在那里,他们获得绝大多数的股权,并且拥有非常大的责任、决策能力、自由和灵活性,然后你雇佣员工,从员工 1 开始,确实是从那里开始,他们在设计上是第二层和更低层的员工。而我们希望通过合作伙伴关系建立一种模式,让这些团队成员在日常工作中、在自由和责任方面,以及在公司股权所有权方面都是平等的。“
“这也是我设计我们合作伙伴模式的一个重要动机。我希望个人的成功尽可能地通过市场来衡量,而不是取悦你的老板或让某个委员会给你一个特定的评分。嗯,每个领域只有一两个人在工作,所以很清楚你的工作是否对业务产生了正确的影响。“
”实际上,我们会排除雇佣一些潜在的非常优秀的人才的可能性,这些人在特定领域非常出色,但他们没有其他维度的技能或兴趣。成为企业的所有者,并对整个业务的成功感到责任,与专注于自己的工艺和专业是两回事。这并不是每个人都能或愿意做的。因此,我们排除了雇佣一些非常优秀的软件工程师的可能性,他们不想成为企业所有者,也不想担心业务的基本面。嗯,我把这看作是一种风险。我觉得当 Leonard 加入我们时,这是对这种模式的极大验证,因为他想要那样。他想要。你知道,他是一个非常有才华的人。 他有机会去很多非常有声望的大型科技公司。他告诉我,他想和我们合作的原因之一是能够在一个企业中拥有高影响力和成为所有者。因此,他不仅在设计方面非常出色,而且还具备关注、关心并为业务的其他方面做出贡献的心态。“
“他们往往是一些前企业家、连续独立承包商,或者有很多开源项目经验的人,像这样的人。曾在非常小的初创公司工作过的人,通常是那些倾向于主动出击并对自己职业成功负责的人,我认为这些人最能与我们的模式产生共鸣。
"我想我不喜欢人们被束缚在某件事情上。这对双方来说似乎都不好。对一个人来说,不再从他们不再想待的角色中前进肯定是坏事。 但同样,我认为对于公司来说,成为一个没有同样热情和活力的人是有害的"
"有时候如果我们以一种假设这些创始人在最初阶段是唯一能够推动公司前进的人的方式来建立公司,这实际上并不会创造一个长期健康的业务。"
"我真的很喜欢试点项目,呃,基本上你可以按合同雇佣某人一周、两周、一天或其他任何适合他们的时间。"
"我认为这个基本的想法是: 试图提高人才密度,试图给予员工更多的责任,基本上,给予他们站出来的自由和责任。我认为你会发现很多人实际上会这样做。相反,如果你把人们视为,呃,你知道的,角色非常狭窄、几乎没有自主决策能力的员工,确实他们会这样做。嗯,所以我鼓励人们看看他们是否可以为员工设定更高的上限和更高的期望。"
“对我来说重要的是,我有一个工作场所,我每天都很兴奋能参与其中。“
有点唏嘘啊: 最新的播客更新 创始人 Adam Wiggins 和大部分团队要离开,但产品本身会以一种更小、更可持续的形式活下去,由工程师 Adam Wulf 作为独立开发者接手继续做。他承认:目前的模式规模不够大到让投资回报合理,又不够精简到完全靠用户收入存活。
真正的社区是什么?是一种找到同类的感觉——你有一些奇奇怪怪的兴趣,周围没人懂,然后某天你走进一个圈子,发现原来一堆人在做同样的事。
关系咨询中经常会遇到这种情况:来访者对伴侣的行为一直很苦恼,甚至很愤怒,但尝试了各种方法都无法改变对方。
作为咨询师,我会问来访者两个问题。一个问题是,如果Ta一直这样子,你会离开吗?另一个问题是,如果你离开Ta,你的生活会是什么样的?
这两个问题都在判断来访者能不能离开,无论是心理意义上的,还是实际生存意义上的。如果离不开,这段关系很可能已经变成了权力取向的关系,关系怎么样已经不是方法和爱意的问题,而是全由高位者的意愿来决定。
"研究表明,神经质高的伴侣更容易离异,而且常常和不幸婚姻直接相连。还有一种人格是所谓的「猎奇型人格」(novelty-seeking),开放性高,责任心弱,这样的人更容易猎奇,被新鲜事物吸引,自控能力比较差,对酒、毒品容易上瘾,也容易在婚恋中出轨,因为常常在婚恋中感到无聊,不耐烦。"
对长期稳定婚姻最可靠的预测指数是恋人之间的积极反应的程度,这又直接源于性格中的宜人性(agreeableness)。也就是说在个性特征中,不太猎奇、比较随和、神经质程度不太高的人,容易拥有稳定的婚姻。
在这三种感情纽带联结方式的人群中,安全型的人更容易在成年之后建立很稳定的关系,关系中的戏剧性也比较少。具有安全联结的方式就更容易和伴侣感情交流,较少误解,也较少争斗,容易深入交流,婚姻当然也就更稳定。
有效讨论 == 寻求共识 + 针对性反驳 + 建设性意见
没有人会在早上醒来时想:"我想要一些软件"。
我们希望发挥创造力,表达自我,并与其他人建立联系。我们不想使用软件。
我认为这有助于我正直地设计、创造、规划和捍卫我的工作。它帮助我牢记,我无权占用用户比这个问题更多的时间。如果我让解决方案比问题更令人讨厌,他们就会选择带着问题生活,那我就成了问题的一部分。我不需要让他们喜欢我或这个产品,我只是来帮助他们解决这个问题的。
没有人会在早上醒来时想:"我想要一些软件"。
"我认为,当你获得风险投资时,不可能为开发人员提供私人办公室"
30 秒的中断所造成的损失远不止 30 秒--事实上,对于 "请勿打扰 "任务来说,一次短暂的中断就能让你的工作效率减半。
博主只上传了 5 个视频,但是在 B 站有 37 万粉丝,视频质量非常高
推荐观看博主上传的所有视频。
成为广受影响的人,并从内部改变这个体系。(成为像全球首富)
变得足够强大,以便将游戏操纵到有利于自己的地步。(财务自由)
不要成为容易被攻击的目标,但要遵守规则。(白领)
自愿简朴(少但时间多。你可以做任何你想做的事,但你必须放弃拥有房子或接受昂贵医疗治疗的奢侈。)
走出去,玩玩全新的游戏。(隐士)
杰夫·贝索斯是世界上官方最富有的人。他基本上可以买到任何金钱可以买到的东西。但他无法买到治愈癌症的方法。有没有一种方式,他可以花十亿美元在五年内治愈癌症?可能是的。但杰夫·贝索斯不知道如何做到这一点。即使世界上某个地方的某人知道如何在五年内将十亿美元变成癌症治疗方法,杰夫·贝索斯也无法将这个人与声称知道的成千上万其他人区分开来(甚至可能自己也相信),但是错误的。
金钱无法购买专业知识。知识无法外包;我们必须自己理解事物。
法国路易十五国王是世界上最富有和最有权势的人之一。他于 1774 年死于天花,同年,一位奶农成功地用牛痘给他的妻子和孩子接种疫苗。所有的金钱和权力都无法购买奶农的知识——牛痘可以安全地预防天花。有成千上万的体液专家、信仰治疗师、东方灵修者等声称能提供一些预防天花的保护,而路易十五国王无法区分真正的解决方案。
所以,两年前我辞去了作为数据科学家的赚钱工作,自那时以来,我主要专注于获取知识。如果我知道该怎么做,我可以担心钱的问题。
让对方容易记住你,帮助你,见面。
如果你有一个明确可操作的要求,人们就会迫不及待地想帮上这个忙。
几年前,每当我要去某个地方旅行时,我都会被动地发布 "我要去镇上,谁想一起玩?"的帖子。如果幸运的话,也许会有一两个人回复。现在,我会主动询问在那里生活过的朋友:"你在那里认识的最好的人是谁?能帮我联系一下吗?结果呢?友谊和冒险。
围绕时间和地点,为对话提供 2-3 个选项。时间窗口完全没问题。"你愿意周四或周五下午 2-4 点在 Stable Cafe 喝咖啡吗?
在驻校期间,我将投入时间思考贵公司、文化和产品,并采用跨学科方法进行创作。
我希望你们不要抱有任何期望。这样,如果没有任何具体结果,您也不会失望。我还希望,只有在支付我的时间不会给贵公司带来挫折的情况下,你们才会考虑这件事。
同样重要的是,我不会为贵公司从事传统的工作。我只是受到贵公司的启发,在贵公司的支持下进行艺术创作。
我希望能参加贵公司的各种会议,只是为了观察和受到启发。
我知道这是一个非常规的想法,但创新不就是这样吗?我期待成为贵公司的首位常驻艺术家。
我认为公共市场和私人市场都已经与 "好企业 "的概念脱钩,取而代之的是对收入和市场份额永恒增长的渴求,而不管它们是在制造好产品,还是在制造过程中将人视为可有可无的东西。
这些公司正大力发展热闹但无利可图的人工智能领域,在这个 "创新 "的世界里,他们耗费数十亿美元试图实现功能均等,但似乎永远不会有特别有用的产品问世。
网络效应对新闻的破坏莫过于搜索引擎优化,来自谷歌等搜索引擎的流量诱惑导致出版商创建内容的目的不是服务受众,而是吸引那些搜索 "超级碗什么时候开始 "的虚假流量。
如果你不再关注忠诚度,只关心那些通过精心设计的 Facebook 标题或简介偶然进入你的页面的人,那么你的读者就会疏远你。
事实上,我认为投资者--不仅是那些支持上市前企业的投资者,也包括那些投资上市公司的投资者--已经完全与生产脱节,以至于现代企业的大量业务都是为了取悦投资者而非顾客,将产品战略变成了一种象征性的营销。我们的经济不是生产使用的东西,而是生产能提高使用率的东西--其结果是公众的创造力和创新力日渐衰退。
任何形式的创意媒体都需要认识到,培养受众需要时间和金钱,不能只花一大笔钱就能实现。但是,这些疯狂的白痴和其他经济体一样腐朽。他们认为媒体必须 "足够大",必须 "覆盖一切",必须在 Y 季度达到 X 流量目标,否则就是垃圾。管理媒体的人看不到人或他们创造的事物的价值,而只看到结果带来的指标。
同样是这些高管,他们却看不到像《叛变者》这样的媒体,或者其他一些只有几个人就能成功盈利的通讯社的成功,这说明人们需要的不是换汤不换药的同样的东西,而是有缺陷、不完美的人的明智意见。尽管你的内容可能比其他媒体的内容更常被谷歌收录,但这并不意味着读者会因为你能告诉他们如何流式传输最新一季的节目而真正信任你。今天,你所阅读的每一个媒体,如果都感觉像以前的影子--这样的媒体不在少数--都是在某些人的手中走到这一步的,这些人不阅读这些媒体,却拿着比维持这些媒体生存的作者高得多的薪水。
所有这些问题都可以归结到一点--太多行业的经营者没有把客户视为产品或服务价值的接受者。这个问题是我写过的所有文章的核心,也很可能是我以后要写的所有文章的核心。这个问题让人痛心疾首,也让人深感丑陋,但认识到这一点只是扭转 "腐朽经济 "进程的一步。
在西方,大企业刻意培养和熏陶公众不必要消费的生活方式。各行各业的公司都与公众花钱大手大脚的习惯有着巨大的利害关系。只要有可能,它们就会设法鼓励公众养成随意或非必需消费的习惯。
在纪录片《公司》中,一位营销心理学家讨论了她用来提高销售额的方法之一。她的员工进行了一项研究,研究儿童的唠叨对父母为他们购买玩具的可能性有什么影响。他们发现,如果孩子不唠叨,就不会有 20% 至 40% 的人购买他们的玩具。四分之一的人不会去主题公园。他们利用这些研究直接向儿童推销产品,鼓励他们唠叨父母购买。
"你可以操纵消费者,让他们想要购买你的产品。这是一场游戏。"~ 露西-休斯
这只是一个小小的例子,而这种现象已经持续了很长时间。大公司赚取数百万美元并不是通过认真宣传其产品的优点,而是通过创造一种文化,让数亿人购买远远超出他们需要的东西,并试图用金钱驱赶不满情绪。 - 我们买东西是为了让自己开心,为了跟上琼斯们的脚步,为了实现儿时对成年后生活的憧憬,为了向全世界展示自己的地位,还有很多其他的心理原因,而这些原因与产品的真正用途关系不大。你的地下室或车库里有多少东西在过去一年里没有使用过?
企业维持这种文化的最终手段就是将每周 40 小时工作制发展成一种正常的生活方式。在这种工作条件下,人们不得不在晚上和周末安排生活。这种安排使我们自然而然地更倾向于在娱乐和便利设施上大量消费,因为我们的空闲时间太少了。
我回到工作岗位才几天,但我已经注意到,我的生活中很快就少了一些有益健康的活动:散步、锻炼、阅读、冥想和额外的写作。 这些活动有一个明显的相似之处,那就是它们几乎不花钱,但却需要时间。
但是,8 小时工作制对大企业来说利润太高,这并不是因为人们在 8 小时内完成了多少工作(普通上班族在 8 小时内完成的实际工作还不到 3 小时),而是因为它造就了如此乐于购买的公众。空闲时间的稀缺意味着人们要花更多的钱来获得便利、满足感以及其他任何可以买到的解脱。这让他们继续看电视和广告。这让他们在工作之余不得志。
我们被带入了这样一种文化:它让我们疲惫不堪、渴望放纵、愿意为便利和娱乐付出高昂代价,最重要的是,它让我们对自己的生活隐约感到不满,从而不断想要得到我们没有的东西。我们买这么多东西,是因为总觉得还缺少点什么。
西方经济,尤其是美国的经济,是在满足、上瘾和不必要的消费的基础上经过深思熟虑建立起来的。我们花钱是为了振奋自己、奖励自己、庆祝自己、解决问题、提升地位和解闷。
八小时工作制的文化是大企业最有力的工具,它让人们始终处于这种不满意的状态中,即所有问题的答案都是买东西。
完美的消费者不满意但充满希望,对严肃的个人发展不感兴趣,对电视高度习惯,全职工作,收入相当可观,闲暇时放纵自己,不知不觉中勉强度日。
冒名顶替综合症,又称冒名顶替现象或冒名顶替症,是指人们对自己的技能、才能或成就产生怀疑,并在内心深处对被揭穿为骗子产生持续恐惧的一种心理现象。 [尽管有外部证据证明他们有能力,但出现这种现象的人并不认为他们的成功或运气是他们应得的。他们可能错误地将其归因于马太效应或邓宁-克鲁格效应,也可能认为自己在欺骗他人,因为他们觉得自己并不像外表所表现的那样聪明。 冒名顶替综合症会导致人际关系紧张,阻碍人们在自己感兴趣的领域充分发挥潜能。
总结下来就是: 练习打字,先用最快的速度打字。
“只是学习”体现了重复,却没有进步,并且他会让你丧失工作能力。
开始新的事情会让人感到不舒服,因此你选择阅读一篇文章或参加一个课程,这样你就可以告诉自己你在工作,但实际上,你只是在循环,你并没有在项目上取得任何进展。
“像你我这样的人正以历史上任何财阀都无法企及的速度茁壮成长,而全国其他地区--99.99%的人--却远远落在后面。富人和穷人之间的鸿沟正在迅速恶化。1980 年,收入最高的 1% 的人控制着美国国民收入的 8%。底层 50% 的人分享了约 18% 的收入。如今,收入最高的 1% 人口约占 20%,收入最低的 50% 人口仅占 12%。 ”
“资本主义的基本法则必须是:如果工人有更多的钱,企业就有更多的客户。这使得中产阶级消费者,而不是像我们这样的富商,成为真正的就业创造者。这意味着繁荣的中产阶级是美国繁荣的源泉,而不是繁荣的结果。中产阶级创造了我们这些富人,而不是相反。 ”
“即使你不承认,你也知道真相:如果我们中的任何一个人出生在索马里或刚果,我们也不过是一个赤脚站在土路旁卖水果的人。索马里和刚果并不是没有优秀的企业家。只是最好的企业家都在路边用板条箱卖东西,因为他们的顾客只能买得起这些东西。 ”
这块地毯是什么时候安装的?
如何关闭水管?
我从事这个职业是因为我喜欢设计。我喜欢涂鸦、素描、上色、改造照片、布置东西......即使没有人付钱给我,我也会这么做。我很高兴有人愿意付钱给我。
不,我不打算雇佣任何人,尤其是其他创意人员。我不想让我的业务发展得超出我的能力。
我以前的上司说我 "迟钝"、"效率低下"。我喜欢称之为 "深思熟虑 "和 "一丝不苟"。我不喜欢操之过急。我要确保所有细节都恰到好处。我需要给自己留出思考的空间和时间。我更喜欢与一两个客户合作,而不是同时处理六七个项目。
因为我有这样的工作自由,所以我总是能做出令自己骄傲的设计。回想以前,我在广告公司的机器里不停地设计徽标和网站,5 个设计中可能只有 1 个能让我感到自豪。
如果我每天有 8-10 个小时都要忙于其他事情,我想我就不可能写出《以人为本的品牌》(甚至不可能有写一本书的想法)。为了写作、编辑、设计和自行出版这本书,我向客户项目请了 4 个月的假,然后休息和恢复。我之所以能休息 4 个月,是因为我的业务中没有其他人依赖我。
我持有很多反资本主义的信念。我不相信公司规模、客户数量、收入和其他数字指标的持续增长(超出了跟上通胀的需要)。我认为无节制的增长对个人、社会和生态系统都是有害的。过快的增长使地球不再适合许多物种(包括人类)居住。我们为了自己在第一世界的舒适而剥削发展中国家的人民。
向他人展示不同的生活方式是可能的。你可能会让别人免于犯下昂贵的大错。
在挪威,每个人的纳税申报表都可以公开查阅。这意味着您可以查看同事、恋人、死敌、敌人和姻亲的收入和财务历史。但有一个问题:每个人都可以看到谁看过自己的纳税申报单。
自由阶段的最高境界叫"attention freedom"——财务自由不是钱多,而是你不用老想着钱。 一个超级有钱但每天担心怎么维持财富的人,实际上不自由;一个收入普通但知道自己够了、不用为钱焦虑的人,才是真的有钱人。 当你的工作产生的收入超过维持下去所需的成本,他叫这个多出来的部分"Fulfillment Surplus"(充实盈余),这是最好的钱,因为你做这件事本来就不是为了钱。
我仍然相信,坐下来读一本书是真正学到东西的最好方法。
有一天,我和一个仍在学步的小侄女呆在一起,她在 iPad 上看视频。她正在观看一个 YouTube 播放列表--在每个视频中,一双手都打开了一个健达惊喜,并组装了里面的玩具。我以为我是在帮她的忙,就把视频做成了全屏。但这让我的侄女陷入了恐慌。"小电视!"她坚持说。"不是大电视!"她需要较小的屏幕格式,以便监视仍将到来的视频阵容。专注于一个视频,哪怕只有一分钟,也是不行的。她需要全景,需要流,需要参加娱乐活动的舒适感。
我们的默认状态就是分心的状态。
现在,她过着一个高中生为她安排好的生活。 Paul 你咋这么mean 🤐