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Getting Things Done 作者 Merlin 收集的人生智慧许多观点看似相互矛盾。遗憾的是，这并不意味着其中一定有错。 这些是我在撰写本文时认为对自身而言成立的观点。它们并非关于宇宙的不可改变的真理，我随时都愿意改变对其中任何观点的看法。 新闻不是智慧 别人对你的关注，远比你所期望或担心的要少得多。 如果你看到有人正在给一群人拍照，不妨主动提出帮他们拍，这样他也能入镜。 不要问别人是否想要一杯水。直接给他们一杯水就好。谁都喜欢别人主动递上一杯水。 每隔几个月，给孩子的房间拍至少一张全景照片。每年至少一次，偷偷录下孩子说话至少十分钟。我保证你会珍视这两样，然后你会埋怨自己当初没能更频繁地去做。 孩子越早经常接触书籍（无论以何种方式），他们的阅读之路就会来得越早，也越顺畅。 如果你难以理解某人的行为或动机，请明白，这几乎总是因为金钱、恐惧，或者两者兼而有之。 每当你结识新朋友时，不妨问问他们现在最期待什么。每个有趣的人此刻都有令他们兴奋的事，而且他们很可能会乐意与你分享。 如果你生活中想要什么，不妨直接开口说出来。你的朋友、客户和伴侣大概都读不了心。
把工作做到底这篇文章居然是 1982年美国海军上将海曼·里科弗关于组织和工作的演讲，他的团队设计并建造了第一艘核潜艇——“鹦鹉螺”号。 实践表明，推动工作取得进展的不是组织或管理体系，而是人。因此，必须在部属职业生涯的早期就赋予他们权限和责任。这样，他们才能迅速成长，并协助管理者完成工作。 必须允许员工自由寻求更多的工作和更大的责任。在我的组织中，没有正式的职位描述或组织结构图。职责的界定较为宽泛，以免限制员工的发展。每个人都可以按照自己认为最合适的方式行事，并随时向任何人、在任何地方寻求帮助。这样一来，每个人的发展仅受自身能力的限制。 临时工无法有效完成复杂的工作。因此，管理者必须让工作既具挑战性又富有回报，这样员工才会长期留在组织中。这使组织能够充分利用他们的知识、经验和企业记忆。 在从事一份工作——无论什么工作——时，人必须觉得自己 拥有 这份工作，并表现得仿佛自己将永远留在这个岗位上。他必须像对待自己的事业和金钱一样，尽心尽力地做好本职工作。如果他觉得自己只是暂时的看管者，或者认为这份工作仅仅是通往更高职位的跳板，那么他的行为就不会考虑到组织的长远利益。 他对当前工作的缺乏投入会被下属察觉，而下属也会因此变得漠不关心。太多人把整个职业生涯都花在寻找下一份工作上。当一个人觉得自己拥有当前的工作并以此方式行事时，他便无需为下一份工作担忧。 二战前，我来到华盛顿担任舰船局电气部门负责人时，发现设计由一人负责，生产由另一人负责，维护由第三人负责，而财务事宜则由第四人处理。整个局都是这样运作的。这在我看来毫无道理。设计问题在生产环节显现，生产错误在维护环节显现，而财务问题则渗透到各个领域。 我改革了这一体系。我让一个人全权负责其所辖设备的各个环节——包括设计、生产、维护和合同签订。一旦出现任何问题，我便能明确知晓该追究谁的责任。我如今管理的组织也遵循这一原则。 负责人必须关注细节。如果他不重视细节，下属也不会重视。然而，“魔鬼藏在细节里”。关注那些看似微不足道的小事，既辛苦又枯燥。 在我的工作中，我大概有百分之九十九的时间都花在别人可能称之为琐碎细节的事情上。大多数管理者更愿意专注于宏大的政策事务。但一旦忽视了细节，项目就会失败。届时，再多的政策或崇高理想也无法扭转局面。 重要问题应以书面形式提出。没有什么比将自己的论点写下来更能磨练思维了。口头讨论中被忽略的缺陷，在书面文字中会变得显而易见。 如果重要决策未被记录下来，人们就会依赖个人的记忆，而随着人员离职或调岗，这些记忆很快就会消失。 在我的工作中，能够追溯数年前的记录以确定当初做出决策时所依据的事实至关重要。这有助于将新问题置于恰当的视角下，从而更容易解决。同时，这也能最大限度地降低重蹈覆辙的风险。此外，如果重要的沟通和行动没有被清晰地记录下来，就永远无法确定它们是否被理解，甚至是否被执行。 我提到的这些理念并非新鲜事物——前几代人早已认识到勤奋、注重细节、个人责任感和毅力的价值。与那些备受推崇的现代管理技巧相比，这些品质在工作中依然最为重要。
看到一个建议，如果你要去国外，最好学一点这些当地语言： 1. Hello 2. Goodbye 3. Please 4. Thank you 5. Me 6. You 7. Him/her 8. This 9. That 10. Here 11. There 12. Do you have this? 13. Where is this? 14. How much money is that? 15. Where is the toilet? 16. Digits (0 1 2 3 4 5 6 7 8 9)
技术面试指南没咋看，但是看起来很全面，收藏一下。
Hacker News 未记录功能与行为一览Hacker News 目前有一名全职版主：Dan Gackle ( dang ) 所有评论的初始得分为 1 分（但为了防止从众效应，除了作者本人之外，评论得分对其他用户不可见）。当用户的 Karma 达到 501 时，便可以对其他评论进行踩（downvote） 用户应该为他们个人觉得在智力上有趣的故事投票，而不是因为有人要推广内容。 版主有时会拯救一些没有获得太多赞的帖子，并重置该帖子的提交时间。（这也是常见问答里不鼓励删除投稿的原因之一） 发帖或评论发表后，作者可在 2 小时内进行编辑。作者也可在这两小时内删除帖子/评论，但仅在其没有回复的情况下，以防讨论被丢失。若有回复，则无法删除 在用户对帖子或评论投票后，该投票可在 1 小时内取消。超过该时间，投票将变为永久。 作为教程的 HN 提交会被版主降低排名，因为它们较少满足纯粹的求知欲。
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同样的信息，流过不同的人，产生的效果截然不同。 刚整理以前收藏的一些工具，发现有一些工具（比如关于量化投资相关的）读完介绍后，也完全不知道在说啥。 还是需要更多的思维模型，这样才能对信息产生更多的链接。
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Projects该页面记录我制作或参与的项目。 依然活跃的项目: HN Vault 从 1900 年开始按年阅读 Hacker News 的文章 更多介绍
一些近期看到的门头设计
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About我是 Owen，是一位开发者，目前居住在上海。我把这里定位成我的数字个人花园，存放我的笔记，想法和生活记录。 Projects 里有列出我制作或者参与的项目。
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July 202325 threads
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April 202224 threads
不被操蛋的生活折磨的微妙艺术：过上美好生活的反直觉方法对更积极体验的渴望本身就是一种消极的体验。而且，矛盾的是，接受一个人的消极经历本身就是一种积极的经历。 有一点刻薄，但是我觉得我们需要读到这样的声音。有点像强者之音。心理强大的人看了之后会更加坚定自己的信念，但是我觉得抑郁症看了之后可能会觉得 bullshit.
February 20226 threads
老得太早，聪明的太晚：你现在需要知道的三十件真实的事情原书标题： Too Soon Old，Too Late Smart 有点社达和刻薄...基本上就是劝说我们不要太抱怨，我们已经失去了抱怨对诉讼时效，世界上伤心对人太多了，所以我们要勇敢点，乐观点。 运转良好的家庭善于让孩子离开,功能不佳的家庭往往会抓住他们。 我们大多数童年创伤的诉讼时效已经过期。
March 202611 threads
人们会从产品的外观和感觉来判断公司的品质，所以每一个接触点都必须传递出正确的信号。迈克·马库拉(苹果联合创始人)
让自己处于更容易获得好运的位置。我尝试了许多不同的事业，保持乐观，投入精力，通过尽可能多地学习来做好准备，并坚持足够长的时间，直到好运找到我。斯科特·亚当斯
HN 社区里的偏执狂似乎有点《你当像鸟飞往你的山》里女主父亲的感觉...
任何思想都必然源自另一思想或你的感官（视觉、听觉等）。举例说明：你无法想象一种颜色，它不是你曾经见过某种颜色的组合。
追溯任何想法的源头，你就会发现所有想法都建立在你已经看到、听到等事物之上。
你的现实受限于你能感知和记忆的事物。
"我的语言的边界即我的世界的边界"路德维希·维特根斯坦