First Conversation
~Hello! Pleased to meet you. My name is… What’s your name?
~My name is… Nice to meet you too.
~How are you today?
~I’m well, and you?
不要把别人当傻 X, 把别人当人。
我们享受到的价格似乎取决于给我们提供服务的那个人想要的钱,所以如果那个人生活成本低,或者不贪的话,我们就能享受到一个比较舒服的价格。
推特像公寓房,但博客是别墅。
全屏的公园view,随机漫步在世界各地的公园。
做 “独立兔子洞研究员”。
曾经,富有意味着工作更少。
"重要的是要记住,亚当-莫塞里(Adam Mosseri)不是一个创造者,也不是一个工程师,更不是一个创始人,而是一个设计师,他找到了一条进入产品管理的道路,摆脱了从事实际工作的低谷,进入了管理的神殿。2020 年底,他对 Instagram 做出了可以说是最糟糕的改变,推出了 "Reels",这是 Instagram 的一种 15 秒视频格式,旨在与算法驱动的 TikTok 竞争。卷轴 "迅速成为 Facebook 和 Instagram 上的主流内容形式,在你滚动时自动播放的 15 到 60 秒短片充斥着你的 feed,每个短片都是经过精心设计或付费制作的,以妨碍你真正想看的内容。"
"莫塞里和科技界许多最有权势的人一样,只是一个美化了的管理顾问,无法创造出任何有价值的东西。"
"这就是世界上最重要的科技平台之一的管理者--一个毫无道德、资质甚至思想的人。他只是一个会走路、会说话的形象代言人,只会含糊其辞地说说社交媒体能做什么、会做什么,而他的获利来源则是让你更难与亲朋好友沟通。"
"这也就解释了为什么除了那些想卖东西的人之外,生成式人工智能并不能真正帮助任何人。当一家公司的关注焦点不是产品,而是产品能做什么的想法时,公司的文化就很少会专注于为真正的人打造有用的东西。当领导层由几十年来从未接触过一行代码的经理们主导时,没有人有能力判断软件是否优秀、有用或有价值。"
"这是硅谷管理派腐败的直接结果。虽然普拉巴卡尔-拉加万(Prabhakar Raghavan)可能是一位功勋卓著的计算机科学家和学者,但他可以说监督了雅虎的毁灭,而雅虎曾是网络上最具统治力的搜索引擎之一。亚当-莫塞里过去是,将来也永远是一个管理者,对自己没有参与建设的产品发号施令,并设计彻底毁掉了一个数十亿人使用的社交网络。"
"只要我们把未来托付给不懂软件开发的管理顾问和作秀者,硅谷就会继续受苦。"
事实是,民主需要有知识的公民。任何政府机构都不能期望在不知道要管辖的议题的情况下运作良好,而人民统治意味着人民应该有知识。在代表民主制中,新闻媒体的角色是双重的:既向公民提供信息,又建立政府和选民之间的反馈循环。新闻媒体使政府的行动为公众所知,选民如果不赞成当前的政策趋势,可以在下一次选举中采取纠正行动。没有新闻媒体,反馈循环就会断裂,政府将不再对人民负责。因此,在代表民主制中,新闻媒体具有极其重要的作用。
新闻媒体的另一个相关功能是让人们接触到与自己相悖的观点。在互联网时代,这个功能可能是最有价值的;虽然人们可以从在线来源获取政府行动的信息,但在线找到与自己相同的观点却太容易了。选民的知情决策需要了解多种观点,这在选民独自寻找相关问题信息的情况下不太可能实现。新闻媒体提供了辩论的平台,同时也对所有方面的论点进行调解和策划。当然,假设媒体对所有观点给予平等或比例代表是理想化的,但许多媒体机构将自己呈现为非党派信息来源,这使他们比博客等在线来源更适合辩论,博客通常由一个个人或小组持有相似观点的人维护。
谁控制基础设施,谁就决定了未来。如果你对此表示怀疑,考虑一下在欧洲,我们仍在使用罗马帝国在两千年前绘制的道路,并居住在许多城镇和城市中。
Rewild 实践了每个优秀经理都知道的道理:雇佣最优秀的人才,为他们提供繁荣所需的条件,然后让他们自己去做。这与命令和控制的方式完全相反。
如果你是在1970年代左右出生的,可能还记得童年时,父母车窗上粘着的死去昆虫要比现在自己车上的多得多,这反映出一个事实:全球陆地昆虫种群每十年减少约9%。那个时候,如果你对计算机感兴趣,可能会尝试自己编写简单的游戏。网络世界也是一个充满各种阅读材料的地方,而不是像今天这样,人们似乎只浏览那么几个网站。你甚至可能会尝试写博客。而对于2000年后出生的一代来说,他们可能会觉得昆虫稀少、鸟叫声减少的环境,以及日常生活中主要使用几个社交媒体和消息应用程序而非广泛浏览整个网络,是一种常态。正如杰普森和布莱思所指出的,每一代人都会将自己年轻时的自然环境视为正常,而不自觉地接受了前几代人所经历的自然环境的衰退和破坏。这种损害已经被内化,甚至被视作自然状态。
Atlassian 的 JIRA 最初是一款错误跟踪工具。如今,它已成为一个敏捷计划套件,"用于计划、跟踪和发布优秀的软件"。在许多组织中,它已成为软件项目的主要地图、所有开发工作的枢纽、臭名昭著的 "真相之源"。
编写优雅的软件与艺术有一个共同点:软件的创作者在处理最小的微观细节的同时,还应该对项目的整体宏观愿景保持清醒的认识。遗憾的是,JIRA 含蓄地教导每个人在专注于细节的同时忽略更宏大的愿景。没有整体。充其量只有一个 "史诗"--但 "史诗 "的全部意义就在于被分解成更小的片段来独立完成。JIRA 鼓励分解宏观愿景。
"想象一下,有一个城市规划工具,可以轻松设计出包含高楼、住宅区、公园、商场和道路的城市地图......但它却不能轻松支持自来水厂、下水道、地铁隧道、电网等东西,这些东西只能通过笨拙的黑客手段(如果有的话)楔入其中。"
"现在想象一下,这个工具被用作建设蓝图,其中隐含的假设是:a) 社区是城市建设的基本单位;b) 城市是一个社区一个社区地建设起来的,而社区是一个街区一个街区地建设起来的。更重要的是,只有当上一个街区完全完工后,人们才会有动力继续进行下一个街区的建设,甚至连中间隔离带上的花朵都要种上"
现在想象一下,城市的开发商、工程师和建筑工人被要求纯粹按照有多少社区和街区已经全部完工,以及每个社区和街区的进度来估算和报告进度。你觉得这是一个特别有效的城市规划模式吗?你觉得你愿意生活在这样的结果中吗?或者,在实践中,你是否认为城市发展的最佳方式可能更有机一些?
"要编写出优雅的软件,您必须在工作时同时考虑宏观和微观两个方面。JIRA 擅长管理微观部分。但你需要其他东西来管理宏观。"
请允许我提出一些令人震惊的革命性建议:散文。是的,没错,就是连篇累牍的文字,是经过深思熟虑的段落。我说的不是庞大的需求文档。我说的可能是一份 10 页的概述,详细描述整个项目的愿景,以及一份 6 页的架构文件,解释软件基础设施--城市的供水、排污、供电、地铁和机场位于何处,以及它们是如何工作的。当亚马逊为了召集会议而要求提供长达六页的备忘录时,这个要求似乎并不过分。
那些满脑子只想着怎么赚钱的人在看到别人免费在做一些有意义的事情,会不会偶尔也感到一丝惆怅?看到这个 网站 有感
我靠,新加坡人这么有钱,竟然只给女佣 3000 块工资啊
我想我现在理解什么叫:“你的特质需要被保护”这句话了。之前小宏告诉我这句话的时候,我还以为只是客套,他说你的特质(比如对于产品的想法,直觉和审美)很可贵,需要被保护起来。当我现在认识越来越多的人之后,发现一旦开始和某些”圈子“熟了之后,会很容易受到他们的影响。以前坚持的水准和道德标准会和所在的圈子看齐,离那个“有特质的自己”越来越远,所以最好还是要和那些一开始直觉上不喜欢的圈子/人保持一些距离。
昨天碎瓜在群里丢了一个中文 RSS 列表的链接: https://morerss.com/zh.php ,我全部导入到本地 RSS 客户端(NetNewsWire)中,然后看了有 8 个小时了... 挺上头的。
有点像是在读小说里不同人的人生一样。
写的好的那些人,水准保持的很好(由于我只能拉取到最近 10 篇,所以一眼就能看到更吸引我的文章),点进博主的主页看【关于】的介绍,会发现果然没看错这个人。
里面有很少的一些人看起来已经财务自由了,但是还在折腾博客和笔记软件,这个观察挺震惊我的。
外交官应该没有 i 人吧...
应该要多和企业协作类的应用学习,学习他们的交互和设计,比如今天体验了 Clickup 交互和协作体验一流,感觉比 slack 或者飞书都好用,似乎都可以整体替代飞书,太牛逼了。看完之后才知道原来让团队变得高效应该优先以文档,任务为中心,而不是聊天为核心。所以飞书和 slack 其实都是反着来的,注定会降低效率。好震撼啊,这个应用就属于典型的,你不做出来,我就不知道自己需要的应用
在资本主义生产方式中,一切活动都以交换价值为目的,即以赚钱为目的。这种生产方式导致了对个人的强制,使个人无法选择职业、加班时间等。
如果是一个稍微比较复杂的产品,那么应该长期维护一本产品之书,随时更新,而不是把各个教程分散到不同的地方。
网络效应对新闻的破坏莫过于搜索引擎优化,来自谷歌等搜索引擎的流量诱惑导致出版商创建内容的目的不是服务受众,而是吸引那些搜索 "超级碗什么时候开始 "的虚假流量。
昨天看到一句话,说很多人的人生选择是搞错了方向的。假设说人生是无数的电视频道的集合,有的你特别爱看,有的一般般,还有 3 个频道你特别特讨厌,但是很多人终其一生都在看他们特别讨厌的这三个频道,他们就像着了迷,只看这三个频道,再也不看其他 97 个频道了,最后彻底遗忘了他们。所以作者建议要听从自己的内心,做最 match 自己性格和爱好的事。 source
作者认为英国王室是个深度嵌入现代资本主义的企业集团,历史上从事奴隶贸易和殖民特许状,到了今天涉及离岸避税、企业赞助、品牌代言等。
我问了一下 AI 发现荷兰王室的财务透明度最高,国王每年几十万欧的免税工资,每年的预算需要国会发放,王宫地产属于国家,国王出象征性的租金。
~Hello! Pleased to meet you. My name is… What’s your name?
~My name is… Nice to meet you too.
~How are you today?
~I’m well, and you?
如果很多人想找你聊天,那么你就会变得很有价值。
看到一个说法:笔记是一种无限游戏,没有结果,只有过程。而博客是一种有限游戏,因为产出了公开的作品:博文。这说明我们不应该当一个完美主义者,只在脑海中或草稿箱中保留想法,反之我们应该尽可能完成作品,公开它,然后不断的练习这个过程。我更坚定做一个以公开为目的的笔记软件了。
同小区的人是不是可以合作解决一日三餐的问题?喜欢做饭的人每顿饭多做一点,然后另一些人包月包年的,这不是 win win 嘛?想搞一个平台撮合一下这两类人,甚至还可以搞评分?
最近 Youtube 算法给我推荐了一个叫 纪实风云的频道,这个频道目前大多数内容其实是许知远的十三邀的片段剪辑,但是他起了一些特别标题党的标题,所以经常能吸引我点进去观看,又由于十三邀的节目本身质量很好,所以我经常会看完... 这说明啥呢,这说明我们可以用一个好的标题重新分发一些好内容。
好的教育应该是让人找到自我,认识自我,而不是让人变得和其他人一个样。
看读书博主的分享,会让我对自己的见识有更清醒的认识。比如假期发现的一个新Youtuber 安争鸣, 她会用通俗易懂的语言介绍各种书。我对此的感受:一是发现好多书自己没读过,二是发现这些书竟然有中文版(能赚钱吗)
免费 API 平台,调用一次接口即可触发真实植树,每棵树由合作造林组织执行并收取 $1
平台本身不收服务费,开发者只需对接 API,不用管供应链
支持多国造林项目可选,按月出账单和报告
密钥、密码、API key 查看即销毁
端对端加密,可设置过期时间(1 天 / 7 天等),不依赖第三方托管
把 YouTube 频道包装成电视台界面,按类别分 40 个频道浏览
每个频道对应一个 YouTube 频道,可以直接在页面内播放视频
涵盖科技、旅行、美食、纪录片、音乐、编程、数学等分类
支持显示/隐藏频道名、字幕、视频标题
让博客成为你唯一的真相来源。

我们每天看到的各种信息可以被称为“思想细菌”,正如细菌会利用你体内免疫力低下的地方,“思想细菌”也会利用你的免疫力弱点(“情绪”)来让你兴奋。如果你的“免疫力低”(比如说情绪不稳定,受教育程度低),那么你很可能会被很多垃圾信息入侵。所以我们要提高警惕,不要被垃圾的“思想细菌”入侵。
前几天朋友发给我这个开在深圳的女性独立书店 HalfBookstore,从主页可以看到店长从装修到开业的整个过程,还有书的选品都很棒,希望老板能赚钱!(我从中发现了另一个角度:用你独特的兴趣来创业,做出来的东西是多么的不同。
:( 已闭店
这篇文章里不会讨论笔记/写作的重要性,引用一下《How to Take Smart Notes》作者 Sönke Ahrens 的说法:”如果你改变了对写作重要性的看法,那么你会改变对其他一切事物的看法。”,这篇文章主要是介绍 Capacities 组织笔记的方式,以及我对这种方式的认同。对笔记长期主义者来说,我认为这种方式就是最可持续的组织办法。
想象一下,当你打开笔记时,有一个大按钮问你是否要创建一个短想法、一个 Quote、一张图片、一个链接、一本书、一个地点或者是一个人,而不是首先问你要放在哪个文件夹或者要加什么标签。

这就是我们大脑的工作方式,我们会自然地对信息进行分类,将类似的项目组合在一起,以此来理解它们,我们按照“刻板印象” 而不是“文件夹”模式来认识整个世界。
所以建立笔记前,先选择这个笔记的类型并不会让我们觉得有困难,这还会让我们的笔记更加原子概念化。
这样下来,我们的整个第二大脑都会由基于类型的对象组成,我们可以创建任何类型,为这些类型设置任何属性。它有一个完善的全文搜索,你可以在任何对象里用 @ 引用其他对象,你可以在对象创建之后把它归到某个 Collection, 也可以为某个对象打 Tag.
当你建立起这样一个基于对象的第二大脑数据库之后,你可以用它提供的强大的过滤条件来任意创建不同的视图。
Sorry, 已弃用,因为我还是喜欢将绝大多数东西分享出来,所以 私有笔记注定只是一小部份。现在用 Jant 实现。
独立开发者在开发某个 B 项目的时候,发现要用到 C 这个服务,但是 C 太贵了,所以就可以做一个 C 的平替。
独立开发者有一个优势... 就是会有不少志愿者来帮你做一些工作(比如翻译,完善文档,群管理之类的...
但是一旦变成公司身份之后,你不会想免费麻烦任何人... 而别人也不会想帮公司志愿做事...
而公司里的人做那些志愿者的事,通常会做的很烂,很潦草...
综上:还是独立开发者好!
我觉得给公司用的各种产品好贵啊。。(独立开发者们可以颠覆一下!
"现在,生成式人工智能使制造胡说八道的成本接近于零,我们清楚地看到了互联网的未来:一个垃圾场。谷歌搜索?他们经常在真实的事物中插入虚假的人工智能生成的图像。在Twitter上发帖?得到的回复往往是出售色情内容的机器人。但这只是显而易见的事情。仔细看看任何热门推文的回复,你会发现数十个由人工智能撰写的摘要,像愉快的维基百科式重复原始帖子,都是为了增加互动。Instagram上的人工智能模型积累了数十万的订阅者,人们公开推销他们创建这些模型的服务。人工智能音乐家充斥着YouTube和Spotify。科学论文正在由人工智能生成。人工智能图像混入历史研究中。更不用提个人影响了:从现在开始,每一个公众人物的女性都将不得不面对这样一个事实,即她很可能会遭到深度伪造色情内容的困扰。这太疯狂了。"
公地悲剧是这样发展的。想象一个对所有人开放的牧场。可以预料到,每个牧人都会尽可能地在公地上放养更多的牛。这样的安排可能在几个世纪内运作得相当令人满意,因为部落战争、偷猎和疾病使得人和动物的数量远远低于土地的承载能力。然而,最终的日子到来了,也就是社会稳定的长期目标成为现实的那一天。在这一点上,公地的固有逻辑无情地产生了悲剧。
正如哈丁所指出的那样,解决方案并非技术问题。无论如何,你都无法可靠地检测到人工智能的输出(这是OpenAI最初承诺的另一个方面),而这些公司也不会自我调节,因为它们有巨大的经济动机。我们需要一部类似于《清洁空气法案》的法律:《清洁互联网法案》。我们不能坐视人类文化被埋葬。
他们的战争是软件毒害社会的每一个角落,并将其货币化。其成本首先由有钱有势的人付出,然后这些人反过来又会给你的日常生活增加更多的负担。在他们的影响下,科技行业不再生产能够深化人类体验的软件,不再通过简化烦扰、建立联系和从根本上改善我们的生活来增强我们的能力,丰富我们的生活。
一个更好的科技产业应该是年轻的、充满活力的、专注的和有趣的。一个更好的科技产业是为真正的人创造产品,而不是为风险投资推销和销售象征性的工具。一个更好的科技产业应创建财务稳健的公司,风险投资绝对有可能成为其中的一部分(例如,红杉早在1996年就为Nvidia提供了资金)--如果他们要冒险,就应该在有社会前景的大创意上冒险,而不是在男人们第三次或第四次骗局上冒险。
我认为公共市场和私人市场都已经与 "好企业 "的概念脱钩,取而代之的是对收入和市场份额永恒增长的渴求,而不管它们是在制造好产品,还是在制造过程中将人视为可有可无的东西。
这些公司正大力发展热闹但无利可图的人工智能领域,在这个 "创新 "的世界里,他们耗费数十亿美元试图实现功能均等,但似乎永远不会有特别有用的产品问世。
网络效应对新闻的破坏莫过于搜索引擎优化,来自谷歌等搜索引擎的流量诱惑导致出版商创建内容的目的不是服务受众,而是吸引那些搜索 "超级碗什么时候开始 "的虚假流量。
如果你不再关注忠诚度,只关心那些通过精心设计的 Facebook 标题或简介偶然进入你的页面的人,那么你的读者就会疏远你。
事实上,我认为投资者--不仅是那些支持上市前企业的投资者,也包括那些投资上市公司的投资者--已经完全与生产脱节,以至于现代企业的大量业务都是为了取悦投资者而非顾客,将产品战略变成了一种象征性的营销。我们的经济不是生产使用的东西,而是生产能提高使用率的东西--其结果是公众的创造力和创新力日渐衰退。
任何形式的创意媒体都需要认识到,培养受众需要时间和金钱,不能只花一大笔钱就能实现。但是,这些疯狂的白痴和其他经济体一样腐朽。他们认为媒体必须 "足够大",必须 "覆盖一切",必须在 Y 季度达到 X 流量目标,否则就是垃圾。管理媒体的人看不到人或他们创造的事物的价值,而只看到结果带来的指标。
同样是这些高管,他们却看不到像《叛变者》这样的媒体,或者其他一些只有几个人就能成功盈利的通讯社的成功,这说明人们需要的不是换汤不换药的同样的东西,而是有缺陷、不完美的人的明智意见。尽管你的内容可能比其他媒体的内容更常被谷歌收录,但这并不意味着读者会因为你能告诉他们如何流式传输最新一季的节目而真正信任你。今天,你所阅读的每一个媒体,如果都感觉像以前的影子--这样的媒体不在少数--都是在某些人的手中走到这一步的,这些人不阅读这些媒体,却拿着比维持这些媒体生存的作者高得多的薪水。
所有这些问题都可以归结到一点--太多行业的经营者没有把客户视为产品或服务价值的接受者。这个问题是我写过的所有文章的核心,也很可能是我以后要写的所有文章的核心。这个问题让人痛心疾首,也让人深感丑陋,但认识到这一点只是扭转 "腐朽经济 "进程的一步。
在这个 "创新 "的世界里,他们耗费数十亿美元试图实现功能均等,但似乎永远不会有特别有用的产品问世。
事实上,我认为投资者--不仅是那些支持上市前企业的投资者,也包括那些投资上市公司的投资者--已经完全与生产脱节,以至于现代企业的大量业务都是为了取悦投资者而非顾客,将产品战略变成了一种象征性的营销。我们的经济不是生产使用的东西,而是生产能提高使用率的东西--其结果是公众的创造力和创新力日渐衰退。
如果你不再关注忠诚度,只关心那些通过精心设计的 Facebook 标题或简介偶然进入你的页面的人,那么你的读者就会疏远你。
故事发生在欧洲西海岸的一个无名港口。 一位衣着光鲜、富有进取心的游客在拍照时,注意到一位衣着寒酸的当地渔民正在渔船上打盹。这位游客对渔夫明显懒散的工作态度感到失望,于是上前询问渔夫为何躺着不去捕鱼。渔夫解释说,他早上去捕鱼了,捕到的鱼不多,足够未来两天用。 游客告诉他,如果他每天多次出海捕鱼,不到一年就能买一台马达,不到两年就能买第二条船,以此类推。游客进一步解释说,有朝一日,渔夫甚至可以建一个小型冷藏厂,之后再建一个腌制厂,开着直升机到处飞,建一个鱼餐厅,直接向巴黎出口龙虾,而不需要中间商。 不慌不忙的渔夫问:"然后呢?" 这位游客热情洋溢地继续说道:"然后,你就可以无忧无虑地坐在港湾里,晒着太阳打瞌睡,看着波光粼粼的大海"。 "渔夫说:"但我已经在这么做了。 开明的游客沉思着走开了,对渔夫没有一丝怜悯,只有一点羡慕。
如果说我有才华,那么我觉得我最大的出发点是不想跟别人一样,这一点逼得我要找不同的路径,或者找自己的角度。