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January 202611 threads
当 "A/B Test" 成了拍板的主要方式,清晰的产品愿景就变成了可有可无的东西。久而久之,产品团队的角色就变了:判断力慢慢让位于迭代,品味慢慢让位于数据表现。产品还在演进,但已经没有了明确的方向感……只剩下一种惯性往前冲的动量。 你没法轻易量化用户心里的那股怨气。也没法量化他们带着火气狂点按钮、只为关掉又一个"你知道吗"弹窗时的那种暴躁。你没法轻易画出一张图表,标注用户心里冒出这个念头的那一刻:"我以前挺喜欢这产品的,现在怎么这么烦人。"你没法轻易量化信任是怎么一点一点被消磨掉的。爱指手画脚的软件
复杂性体现在细节之中。当库存被其他订单临时占用时该如何处理?如何应对部分付款?若邮件服务暂时不可用该怎么办?是否需要重试?重试次数应设为多少?若客户在结账过程中会话超时又该如何处理?如何防止订单重复提交?每个答案都会引发更多疑问。累积的决策、边界情况和交互形成了真实的复杂性,没有任何工具或语言能消除这种复杂性。必须有人思考这些场景。这种思考就是软件开发,无论它是以 COBOL、CASE 工具图、Visual Basic 还是 AI 提示的形式呈现。 人工智能改变的是开发者的工作方式,而非消除他们判断力的必要性。复杂性依然存在。必须有人理解业务问题,评估生成的代码是否正确解决问题,考量安全影响,确保其与现有系统无缝集成,并在需求演变时持续维护代码。 人工智能能增强开发者的能力,但它无法取代那些既通晓问题领域又精通技术环境的人。
即便在人工智能出现之前,大量软件的质量就极其低下。有人将大型科技公司的软件工程比作"管道工"——通过连接不同系统来实现数据流通。人工智能代码与软件工艺
在博客兴起的初期,我以为人人都会成为博主。我错了。大多数人并没有表达自己想法的冲动。 所以当你遇到这样的人时,你就会知道——无论是他们给编辑写信,还是学生时代自愿去黑板前写字。在我那个年代,我们这类人要么创办地下报纸,要么在大学里自愿加入学生广播电台。RSS 创始人 Dave
自那以后我取得了许多成就,多到从 Trello成就看板上挑选内容展示在个人网站时都令人应接不暇。没错,我确实有个记录成就的Trello看板——否则怎么可能记住所有成就?更何况当我深陷冒名顶替综合征时,它还能成为绝佳的提振剂。
然而此刻,再无借口可言。某种程度上,那些纵容特朗普的懦夫与投机者,比特朗普及其同伙更该为当前局势负责:怪物终究是怪物,无法自控;但帮凶们却有选择权。而他们一次又一次地选择迎合邪恶、助长邪恶。
保存物品的门槛越低,它们对你未来的影响就越小。想想数码相机的发明,以及那些成千上万张大多令人遗忘的照片。
一个在选择上拖延的人,最终必然会由环境替他做出选择。亨特·S·汤普森
如果一个问题不能被解决,那么它就不是真正的问题。它只是一种情况、一种环境、一种生活现实,它像重力一样,是一个无法解决的问题。这里有一个小小的诀窍,它有助于你节省大量的时间。这个诀窍就是接受现实。我们拼命与现实抗争,利用所拥有的一切去改变现状。但不论你怎么做,现实永远是赢家。你无法打败它,无法欺骗它,也无法让它屈服于你的意志。现在不能,以后也不能。《斯坦福人生设计课》
我 18 岁以前一直可怜的以为自己是手淫的发明人。波兰斯基
当生存不再是第一驱动力时,人类的决策逻辑会从“避害”转向“趋利”。 避害逻辑(大亚湾): 只要我不花钱,我就不会失败。 趋利逻辑(上海):只要我能通过环境获得灵感、状态或一次偶然的认知跃迁,那点差价就是可以被覆盖的成本。Gemini
October 20256 threads
我是个老派的人,觉得读书是人类迄今发明的最光荣的消遣。"游戏人"跳舞、唱歌、产生有意义的动作、摆姿势、打扮、狂欢、举行精致的仪式。我不想贬低这些消遣的意义—没有它们,人类生命将会在难以想象的单调中度过,甚至有可能在散乱和失败中度过。但这些都是群体活动,上空多多少少飘浮着一股集体体操的气味。一书在手的游戏人是自由的。至少在他力所能及的范围内是自由的。他自己制定游戏规则,这些游戏规则只服从他自己的好奇心。他可以读聪明书,并从申得益,也可以读愚蠢书,并学到点什么。如果他愿意,他可以读一半就放下,拿起另一本书,从结尾逐渐读到开头。他可以在并不可笑的地方大笑,或突然在将使他终生难忘的文句面前停下。最后,他可以自由地——没有其他业余爱好能提供这个保证一偷听蒙田的争辦或匆匆涉猎中生代地层。《非必要阅读》
一般化的陷阱在生活中很常见。比如“老师都怎样怎样”“男生(女生)都是某某”“日本人就是某种人”这类说法,都是把自己有限的经验套用到所有人身上。 读书的意义之一,就是帮助我们跳出这种狭隘的经验。通过了解更广阔的世界,我们能更容易避免这种轻率的概括。前文提到的社团教练,如果多读一些运动指导的研究,也许就不会轻易把个人经验当成普遍真理。 当然,读书多了也可能让人陷入另一种一般化陷阱——以为自己懂得很多。其实,那些知识可能只是零散、浅层的。读书时,我们要提醒自己:别把碎片化的知识当成放之四海皆准的真理。 正如苏格拉底所说:“我只知道我一无所知。”《为什么要读书》
你们假装相信,我们就假装相信你们苏联对其卫星国
我永远不会加入一个充满像我这样的人的俱乐部。《安妮霍尔》
你应该完全删除所有社交媒体应用,而不是仅仅关闭通知。"我会控制自己不打开"这种想法是对意志力本质的根本误解。Roy Baumeister关于自我损耗的研究表明,意志力是一种有限的资源,每次抵制诱惑都会消耗它。最有效的策略不是依赖意志力,而是从根本上消除诱惑源。Claude
这个时代,你在社交网络发一条"我做了个能赚钱但会污染互联网的玩意儿",评论区肯定都是:"牛啊!我也想搞一个。"
August 20254 threads
我认为优质建议包含三大要素: 它并非显而易见, 具有可操作性, 基于真知灼见。
乔尔的管理哲学看似简单:雇佣聪明能干的人,然后别挡他们的路。管理者的职责就是为真正做事的人——开发者、设计师、系统管理员等——提供完成工作所需的一切工具,然后信任他们能做好工作!这意味着我们会给你空间,期待你找到自己的工作节奏。有了独立办公室,你就能掌控自己的空间和注意力:你可以选择何时关门避免打扰,何时去打乒乓球、与同事交谈或在咖啡吧工作。而在开放式办公室里,你只能受制于周围人的行为:如果他们在大声交谈,你最多只能调高耳机音量试图掩盖噪音;如果他们正在玩桌上足球,那就自求多福吧。每个人都有自己独特的节奏。人们到岗时间不同、休息时间不同、需要社交的时间不同,最高效的工作时段也各不相同。管理层的职责是适应这些需求,并创造一个空间,让所有这些相互冲突的需求不会凝结成持续不断的干扰杂音——而不是强制执行某种自上而下的开放与创意理念。私人办公室让真正做事的人掌握主动权。
"想得到一样东西,最可靠的方法是让自己配得上它"芒格
有的时候就觉得我们的文学好像就是少数人写给少数几个人看的,我觉得不能这个样子,所以我一直在写。范雨素