All posts

"杂志建筑师"（Magazine Architect）。这是建筑圈内的一个讽刺性称谓，专指那些热衷于设计外观炫目、频登专业期刊封面、斩获各类奖项，却在使用功能上严重欠缺、忽视使用者实际需求的建筑师。

"这位性感偶像、飞机爱好者兼冒险家仍在撰写个人电脑相关文章，并在硅谷经营着活跃的咨询业务，将自己的网络灵魂卖给出价最高者。"

驱动人们追逐财富的不是物质需要，而是"被注意、被关注、被赞许"的渴望。但花钱买来的注意力是"垃圾食品"级别的——来得快，不持久，而且打动的多是陌生人。你真正在乎的人——家人、密友——衡量你的标准是你的善良、幽默、智慧、爱，不是你开什么车。

声望地位的定义："其他人知晓你拥有足以在愿意时帮助他人的资源"。

传统教育的一个大问题是过早地"关闭"知识——把东西教成"就是这样"，而不是"在某些条件下是这样"。结果学生学到的是僵化的事实，而不是活的、可以灵活运用的理解。

自由不是你想怎么样就怎么样，自由是你有多少可选项。而可选项来自学习和积累，比如你想弹钢琴，你得先学会弹钢琴，你才有弹钢琴的自由。 人的自由或者人的本质就是学习。

包装方式的微小改变，能对一个想法的传播产生指数级影响。他说古希腊人直觉就懂这个——他们把最重要的思想包裹在叙事里，而不是直接讲道理。《伊利亚特》和《奥德赛》不只是娱乐，也是文化教育。因为当时是口头传播，必须背下来，所以故事形式是必需的。今天的叙事大师来自好莱坞，越来越多也来自YouTube。他们用的很多工具和希腊人发现的一样。这就是为什么一部热门纪录片能激发的兴趣，比最好的教科书都多。好莱坞技术不会让任何人成为专家，但能点燃好奇心的火苗。

老师到目前为止不需要真的专注于灵感，因为他们有"被俘虏的观众"——学生不能不上课，不像看电影无聊了可以关掉。

当 "A/B Test" 成了拍板的主要方式，清晰的产品愿景就变成了可有可无的东西。久而久之，产品团队的角色就变了：判断力慢慢让位于迭代，品味慢慢让位于数据表现。产品还在演进，但已经没有了明确的方向感……只剩下一种惯性往前冲的动量。 你没法轻易量化用户心里的那股怨气。也没法量化他们带着火气狂点按钮、只为关掉又一个"你知道吗"弹窗时的那种暴躁。你没法轻易画出一张图表，标注用户心里冒出这个念头的那一刻："我以前挺喜欢这产品的，现在怎么这么烦人。"你没法轻易量化信任是怎么一点一点被消磨掉的。

复杂性体现在细节之中。当库存被其他订单临时占用时该如何处理？如何应对部分付款？若邮件服务暂时不可用该怎么办？是否需要重试？重试次数应设为多少？若客户在结账过程中会话超时又该如何处理？如何防止订单重复提交？每个答案都会引发更多疑问。累积的决策、边界情况和交互形成了真实的复杂性，没有任何工具或语言能消除这种复杂性。必须有人思考这些场景。这种思考就是软件开发，无论它是以 COBOL、CASE 工具图、Visual Basic 还是 AI 提示的形式呈现。 人工智能改变的是开发者的工作方式，而非消除他们判断力的必要性。复杂性依然存在。必须有人理解业务问题，评估生成的代码是否正确解决问题，考量安全影响，确保其与现有系统无缝集成，并在需求演变时持续维护代码。 人工智能能增强开发者的能力，但它无法取代那些既通晓问题领域又精通技术环境的人。

即便在人工智能出现之前，大量软件的质量就极其低下。有人将大型科技公司的软件工程比作"管道工"——通过连接不同系统来实现数据流通。

在博客兴起的初期，我以为人人都会成为博主。我错了。大多数人并没有表达自己想法的冲动。 所以当你遇到这样的人时，你就会知道——无论是他们给编辑写信，还是学生时代自愿去黑板前写字。在我那个年代，我们这类人要么创办地下报纸，要么在大学里自愿加入学生广播电台。

自那以后我取得了许多成就，多到从 Trello成就看板上挑选内容展示在个人网站时都令人应接不暇。没错，我确实有个记录成就的Trello看板——否则怎么可能记住所有成就？更何况当我深陷冒名顶替综合征时，它还能成为绝佳的提振剂。

然而此刻，再无借口可言。某种程度上，那些纵容特朗普的懦夫与投机者，比特朗普及其同伙更该为当前局势负责：怪物终究是怪物，无法自控；但帮凶们却有选择权。而他们一次又一次地选择迎合邪恶、助长邪恶。

保存物品的门槛越低，它们对你未来的影响就越小。想想数码相机的发明，以及那些成千上万张大多令人遗忘的照片。

一个在选择上拖延的人，最终必然会由环境替他做出选择。

如果一个问题不能被解决，那么它就不是真正的问题。它只是一种情况、一种环境、一种生活现实，它像重力一样，是一个无法解决的问题。这里有一个小小的诀窍，它有助于你节省大量的时间。这个诀窍就是接受现实。我们拼命与现实抗争，利用所拥有的一切去改变现状。但不论你怎么做，现实永远是赢家。你无法打败它，无法欺骗它，也无法让它屈服于你的意志。现在不能，以后也不能。

我 18 岁以前一直可怜的以为自己是手淫的发明人。

当生存不再是第一驱动力时，人类的决策逻辑会从“避害”转向“趋利”。 避害逻辑（大亚湾）： 只要我不花钱，我就不会失败。 趋利逻辑（上海）：只要我能通过环境获得灵感、状态或一次偶然的认知跃迁，那点差价就是可以被覆盖的成本。