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• 最危险的骗子，可能正是孩子们自己的父母。如果你像许多人那样，为了给家人提供高品质的生活而从事一份枯燥的工作，你就可能会让孩子产生“工作很无聊”的观念。[2] 也许在这种情况下，如果父母不要那么无私，对孩子反而更好。一位以热爱工作为榜样、以身作则的父母，对孩子的帮助可能比一栋昂贵的房子更大。

• 毫无意义的乐趣终会令人厌倦。过了一段时间，你就会厌倦躺在海滩上的日子。如果你想保持快乐，就必须做点什么。

• 要想感到幸福，我认为你必须做一些不仅让你乐在其中，而且让你心生钦佩的事情。你必须能在最后感叹道：“哇，这真酷。”这并不意味着你非得创造出什么东西。如果你学会了滑翔，或者能流利地说一门外语，这足以让你——至少在一段时间内——感叹：“哇，这真酷。”关键在于必须经历一次考验。

  • 我认为有一件事还略微达不到标准，那就是读书。除了数学和自然科学方面的某些书籍外，并没有什么测试能衡量你读懂一本书的程度，正因如此，单纯读书总让人感觉不像是在工作。你必须对所读内容加以运用，才能感到自己有所收获。

  • 我认为最好的检验标准是吉诺·李教给我的：试着去做那些能让朋友们惊叹“哇”的事情。但这大概要到 22 岁左右才能真正见效，因为在那之前，大多数人接触过的人还不够多，无法从中挑选朋友。

• 声望对有野心的人来说尤其危险。如果你想让有野心的人把时间浪费在琐事上，最好的办法就是用声望作为诱饵。这就是让人们去发表演讲、撰写序言、担任委员会成员、出任部门负责人等等的秘诀。或许，避免任何带有声望的任务，就是一条不错的准则。如果这件事本身不那么糟糕，他们也就没必要把它包装得那么有声望了。

• 另一个容易把人引入歧途的重要因素，是金钱。金钱本身并没有那么危险。一件事即使报酬丰厚，但如果社会评价很低——比如电话推销、卖淫或人身伤害诉讼——有抱负的人通常也不会受到诱惑。这类工作最终往往由那些声称自己“不过是为了讨生活”的人来做。（忠告：凡是从业者常把这句话挂在嘴边的领域，都应该避开。）真正危险的是，金钱与声望结合在一起，比如公司法或医学。一个相对安稳、收入优渥，又天然带有一定社会声望的职业，对于那些还没有认真想过自己究竟喜欢什么的年轻人来说，有着危险的诱惑力。

• 检验一个人是否真正热爱自己所做的事，就看即使没有报酬，甚至还得另找一份工作维持生计，他是否仍愿意继续做下去。有多少公司律师愿意在业余时间无偿从事现在的工作，同时白天去当服务员养活自己呢？

• 有没有什么方法可以用来督促自己保持诚实？其中一种方法是，无论做什麼，都要尽力做好，即使你不喜欢。这样至少你能确定，自己并不是以不满为借口来懒惰。也许更重要的是，你会养成把事情做好这一习惯。

• 你该走哪条路？这取决于你对自己想做的事情有多确定、你有多擅长接受指令、你能承受多大的风险，以及（在你有生之年）有人愿意为你想做的事情付费的可能性有多大。 如果你对想要从事的大致领域很明确，而且这是人们愿意为此付费的，那么你最好选择“有机发展”这条路。但如果你不知道自己想从事什么，或者不喜欢听从指令，只要你能承受风险，不妨考虑“双职并行”这条路。

  • 不要太早做决定。那些很早就知道自己想做什么的孩子看起来很了不起，仿佛比其他孩子更早解出了某道数学题。他们确实有了答案，但很可能这个答案是错的。

  • 我的一位朋友是一位相当成功的医生，却总是抱怨自己的工作。当申请医学院的人向她寻求建议时，她真想摇晃他们，大喊一声“别去！”（但她从未这么做过。）她怎么会陷入这种困境呢？早在高中时，她就立志要当医生。而且她野心勃勃、意志坚定，一路上克服了所有障碍——遗憾的是，这其中也包括她其实并不喜欢这份工作。现在，她过着一个高中生为她安排好的生活。

• 随着年龄的增长，生活往往变得更加昂贵，因此很容易被迫在赚钱的工作上工作比预期的时间更长。更糟糕的是，你所从事的任何工作都会改变你。如果你在乏味的工作上工作太久，它会腐蚀你的大脑。而且，薪水最高的工作是最危险的，因为它们需要你全神贯注。

• 最幸福的人并不是那些拥有经济保障的人，而是那些热爱自己所做之事的人。

再一次测 MBTI,结果显示 I(57%) N(56%) F(54%) P(53%) - A(76%), 个人认同陷入了混乱。。三个月前还是：I(51%) N(54%) T(57%) J(71%) - A(78%)。不过现在的这个百分比好像还不错，可 I 可 E，可 J 可 P，可 T 可 F，可 N 可 S...，前几天在一个 Reddit 网友都推荐的一个测试里测出来的是 INFP, 当时我还难以相信。

加入灵感买家买家俱乐部 快一年了，但只参加过两次活动（这两次活动的主流程都没给我留下深刻印象（连我自己Demo的东西都很水）），但上周主活动后的线上咖啡馆随机聊天却聊的非常开心，认识了两位新朋友，还建了一个三人小群！随后几天在小群里还聊的特别来劲，真开心认识新朋友啊！

然后就想认真的拜访一遍“灵买”花名册的会员。所以花了整整一天，把每个填了主页的会员都拜访了一遍（还在里面看到了好几个老朋友）！拜访中遇见了超多陌生却莫名亲切的人(“Bob 宇宙”中至少 1/3 以上)，Ta们真的都好酷，就像一个个独特的小宇宙！让我见识太多人生的非标准答案，让我充满偏见、局限的脑袋又向理解复杂性靠近了一点。

最后，希望每个人都至少有一个线上的公开主页，平台无所谓，微博，推特，即刻，Bluesky，豆瓣，小红书，小宇宙都可以。总有一天，我们会被某个人不期而遇。

• “我们的合作伙伴模式是，我们有一个非常小的团队，所有成员都是故意平等的，包括创始人，他们更像是拥有者而不是员工。因此，实际上，我会说一个合作伙伴介于典型的初创公司员工和自筹资金的初创公司的单一创始人之间，介于两者之间。”

• “典型创业公司员工是指在早期阶段，当团队很小的时候，人们对公司的影响力很大，因为他们的人数不多，期权授予很常见，这是一种在公司未来变得有价值时购买公司股票的选择，呃，但与此同时，他们并没有真正获得很多关于业务财务状况的可见性。“

• ”典型的模式是创始人在公司成立时就在那里，他们获得绝大多数的股权，并且拥有非常大的责任、决策能力、自由和灵活性，然后你雇佣员工，从员工 1 开始，确实是从那里开始，他们在设计上是第二层和更低层的员工。而我们希望通过合作伙伴关系建立一种模式，让这些团队成员在日常工作中、在自由和责任方面，以及在公司股权所有权方面都是平等的。“

• “这也是我设计我们合作伙伴模式的一个重要动机。我希望个人的成功尽可能地通过市场来衡量，而不是取悦你的老板或让某个委员会给你一个特定的评分。嗯，每个领域只有一两个人在工作，所以很清楚你的工作是否对业务产生了正确的影响。“

• ”实际上，我们会排除雇佣一些潜在的非常优秀的人才的可能性，这些人在特定领域非常出色，但他们没有其他维度的技能或兴趣。成为企业的所有者，并对整个业务的成功感到责任，与专注于自己的工艺和专业是两回事。这并不是每个人都能或愿意做的。因此，我们排除了雇佣一些非常优秀的软件工程师的可能性，他们不想成为企业所有者，也不想担心业务的基本面。嗯，我把这看作是一种风险。我觉得当 Leonard 加入我们时，这是对这种模式的极大验证，因为他想要那样。他想要。你知道，他是一个非常有才华的人。 他有机会去很多非常有声望的大型科技公司。他告诉我，他想和我们合作的原因之一是能够在一个企业中拥有高影响力和成为所有者。因此，他不仅在设计方面非常出色，而且还具备关注、关心并为业务的其他方面做出贡献的心态。“

• “他们往往是一些前企业家、连续独立承包商，或者有很多开源项目经验的人，像这样的人。曾在非常小的初创公司工作过的人，通常是那些倾向于主动出击并对自己职业成功负责的人，我认为这些人最能与我们的模式产生共鸣。

• "我想我不喜欢人们被束缚在某件事情上。这对双方来说似乎都不好。对一个人来说，不再从他们不再想待的角色中前进肯定是坏事。 但同样，我认为对于公司来说，成为一个没有同样热情和活力的人是有害的"

• "有时候如果我们以一种假设这些创始人在最初阶段是唯一能够推动公司前进的人的方式来建立公司，这实际上并不会创造一个长期健康的业务。"

• "我真的很喜欢试点项目，呃，基本上你可以按合同雇佣某人一周、两周、一天或其他任何适合他们的时间。"

• "我认为这个基本的想法是: 试图提高人才密度，试图给予员工更多的责任，基本上，给予他们站出来的自由和责任。我认为你会发现很多人实际上会这样做。相反，如果你把人们视为，呃，你知道的，角色非常狭窄、几乎没有自主决策能力的员工，确实他们会这样做。嗯，所以我鼓励人们看看他们是否可以为员工设定更高的上限和更高的期望。"

• “对我来说重要的是，我有一个工作场所，我每天都很兴奋能参与其中。“

有点唏嘘啊： 最新的播客更新 创始人 Adam Wiggins 和大部分团队要离开，但产品本身会以一种更小、更可持续的形式活下去，由工程师 Adam Wulf 作为独立开发者接手继续做。他承认：目前的模式规模不够大到让投资回报合理，又不够精简到完全靠用户收入存活。