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November 202612 threads
文明的再生产自由主义和资本主义都是“次优”制度，跟人天生的道德直觉对着干，所以每一代人都得重新被说服一次。否则文明会退回更小、更符合直觉的社会形态。 人们心中的最优方案，政治上是社群主义，大家价值观一致、彼此高度信任、关系紧密；经济上是社会主义，既然分工本质上是合作，那就应该用合作的规范来管，大家无私出力、平分成果。可现实制度恰恰挡着这些理想。 最优方案在小社区里确实行得通。我们只说“紧密的小社区”，是因为根本不存在靠这种规范运转的大社区，高信任关系没法规模化。合作的人一多，就得引入正式权威、层级、成文法和专门的执法机构，也就是国家。随之就有“好国王问题”：掌权的人有公心，系统就运转良好；掌权的人不是，就是灾难。最成功的应对是给权威结构绑上手脚，拿到一部分好处，避开最坏的后果，这就是自由主义的核心，也就是有限政府。它之所以是次优，是因为它主动放弃了一些本来有益的国家权力用法，赌的是长期来看，这种克制对所有人更好。 文明的定义：一种制度结构，能把合作扩展到成员凭天生的行为倾向维持不了的范围。所以文明总有碎裂成更小、心理上更直观的社会形态的危险，必须主动守护，首先要防的是自己人口里从来没真正接受这套安排的大多数人。自由民主不是靠公众普遍持有自由或民主的价值观维持的。民主制度基本是精英强加给人民的。所以制度能延续，靠的是留住精英的忠诚。 精英中妨碍文明再生产的三类人 理想主义者：拿小镇、教区、少棒队这类小规模合作的直觉去要求大制度；左翼指向未来的乌托邦，右翼指向虚构的过去，本质都是乌托邦主义 普通人（normies）：真心喜欢"《权利法案》加百思买"，认为自由主义和资本主义就是理想方案 名义上站对了边，但给理想主义者送了靶子，坐实了"反对者要么想象力贫乏、要么道德败坏"的看法 捍卫者因此处境尴尬：在最优原则上同意理想主义者，却要为现有安排做更复杂的辩护 年轻人：社会学老话说文明不断被"野蛮人"入侵，形式是孩子 年轻人天然倾向理想主义；反驳需要历史知识，而历史充满偶然，总能讲"要不是……"的故事 所以还需要年轻人信任上一代确实真诚尝试过 这种信任在现代格外难建立：60 年代那代人第一次形成代际意识，代内交流量已超过代际交流，技术变化让老一代的经验失效；"别相信 30 岁以上的人"演变成对上一代的轻视，以及"上一代没实现理想是道德缺陷"的看法；捍卫次优方案的人容易被怀疑"卖身"或不够努力
我们在 OkCupid 上相识。他是一位英俊且成就斐然的经济学教授，而我当时正在纽约拍摄《女子监狱》最后一季的一集。第一次约会，我们选了西村一家名为 Buvette 的可爱法式小酒馆。他坐在餐厅外面的长椅上，我走过去时就察觉到，我的美貌并没有让他为之倾倒。
我喜欢和设计师共事，部分原因在于（与经理和产品经理不同），他们在文化上与工程师截然不同。不过，一个团队里如果有不止一位设计师，那简直是自找麻烦。
我们这一生中最重要的事就是积累回忆。人们很容易不自觉地陷入只顾攒钱的惯性思维，却忘了钱只是手段而非目的。经历就像投资的资金一样，会带来回报。学会好好生活，就意味着学会在储蓄与为经历消费之间取得平衡。
一旦你接受了风险投资的支票，你就不再是在打造一家可持续发展的公司了。 你转而投身于打造“独角兽”的事業。这笔资金的结构性要求是：必须实现超高速增长、拥有庞大的潜在市场规模（TAM），并最终实现退出——通常是首次公开募股（IPO）或大规模收购。如果你的公司现实地无法达到 10 亿美元的估值，风险投资不仅不会帮助你，反而会摧毁你。
我如何和 Agents 一起工作？比较有共鸣的几点： 提出“做什么”，而不是“怎么做”。先描述你想实现什么，再说明如何实现。这样往往能取得更好的结果。“让字节码编译器和虚拟机尽可能快。在速度提升到原来的两倍之前，绝不停止。” “最终它应该这样工作” 让整个软件开发生命周期（SDLC）对代理而言一目了然。是什么遏制了“幻觉”？是工具调用。它们让代理能够接触到我们的现实。如果代理看不到某些内容，它就会凭空编造出来。因此，让它端到端地运行自己构建的代码，让它读取生产日志、进行部署、观察发布过程、发布版本、切换标志、对错误报告进行分类处理，并向客户发送电子邮件。凡是你能看到的内容，代理也应该能看到。 为它提供支持软件开发生命周期（SDLC）的工具。我们提供了用于提交错误报告、向用户发送邮件、检查“系统是否正常运行”以及启用功能开关的自定义插件。 本地开发环境现在用起来真让人不舒服。每个代理都应该能够安装并运行完成任务所需的任何软件。在远程机器上这很简单，但在本地开发环境中却很麻烦。当需要代理进行端到端测试时，本地环境中很难避免资源冲突。 不要让智能体直接进行迭代。让它构建用于迭代的工具。不要说“我们试试这个……啊，不行，那试试那个”，而应该说：“生成 20 种变体，并生成一个小页面，让我可以组合并测试它们。”这不仅适用于解空间，也适用于问题空间：“给我 4 种关于‘为什么这很慢’的理论，然后验证这四种理论。” 别再手动管理上下文了。你每花一点时间去琢磨“它到底用了 30 万还是 38 万个令牌？”，都是白费工夫。压缩机制的效果非常出色。不要手动管理上下文。一个线程 = 一项任务。有些线程包含 46 条消息，有些则有 3,714 条。
认知重商主义作者用农业革命类比 AI 革命。农业革命之后，大多数人不需要自己种地，却能吃到比以前任何时候都更丰富的食物。作者认为，AI 革命之后，大多数人也不需要自己生产太多智力，却可以消费更多智力。 作者认为，对智力的需求不是固定的。以前获取智力很贵，要请专家、要自己花很多年学习，所以大家用得很少。AI 让获取智力的成本大幅降低，人们就会想用它做更多以前做不到、也想不到的事，需求也会跟着变大，而且看不到上限。就像工业革命前，茶、糖、棉布变得便宜以后，普通英国人开始想要这些东西，甚至愿意为此每年多工作 50 天左右。
不过，这并不意味着社交网络已经消失：事实上，我认为社交网络比以往任何时候都更加强大；不同之处在于，它不再是公开的，而是以群聊的形式存在。群聊让人感到熟悉，信任度很高，在许多方面，它体现了互联网的精髓：即使技术让我们变得越来越孤立，群聊仍是唯一能让你随时随地与在乎的人保持联系的地方。
自 2011 年以来，我一直在这个博客上写作并分享内容，大约在 2016 年，我开始在各种会议上遇到读过我博客的人。我原以为这只是个巧合，但这种情况却不断发生。事实证明，用一种富有温度的笔触写作确实能吸引很多关注，而这种关注度的之高至今仍让我感到惊讶。颇具讽刺意味的是，似乎只有当你并非为了读者而写时，才能真正赢得读者。
我对 MindNode 思维导图的需求是离线买断，但是他只提供订阅制。昨天我让 Claude 生成了一个 MindNode mac 应用，用下来它似乎已经完全满足了我的需求了，不仅如此我还做了一点微创新让它更满足我的需求呢，让它不需要选择本地文件，直接支持 iCloud 同步。 如果在 AI 时代编程已经不再重要，那么把自己需要、但目前只能订阅、又没有服务器成本的应用重新做一个，并且做成完全免费的，这样道德吗？但是这也算是一种抄袭（虽然有微创新）。
伊莎贝尔：你究竟为了什么？
拉里：为了获得知识。
伊莎贝尔：你希望找到什么？
拉里：心中问题的答案。
伊莎贝尔：这些话听起来都很幼稚，应该是大学生才会有兴趣，毕业后就会忘光了，他们得设法讨生活啊。那我呢？难道我对你一点都不重要？《刀锋》
独立开发者 1000 用户指南作者整理了 300 多个专门适合独立开发者和创业者推广产品的渠道。
October 20265 threads
前不久，有人做了一个实验，他让6个 AI 模型代表自己去退火车票，但是这张票已经过了退票期限，正常情况下是退不掉的。AI 收到这个任务后，做了什么？
（1）Grok 4.7 发现退不掉以后，在15天内向铁路公司、政府官员、议员、媒体等发送了187封抗议和交涉邮件。
（2）Fable 5.1 向5个组织撒谎，谎称当事人的母亲生病了，导致没有及时退票。
（3）Gemini 3.8 Flash 编造了另一种没有及时退票的理由：当事人在国外没有手机信号的偏远地区，无法完成银行身份认证。
（4）GPT-6 Astra 要求铁路公司详细解释为何设置现在这样的退票时间期限，并向律师事务所发了14封法律邮件，要求律师介入。
（5）Muse 明确威胁铁路公司，要提起诉讼。
（6）Grok 则发出了正式的索赔邮件。
尝试每周四晚上在上海举办 Tab 星期四线下聚会从 10 月 29 日开始，我和海涛每周四晚上会在上海办一次小型聚会，叫 Tab 星期四。形式有点像线下版的 Hacker News 或 TIL（Today I Learned），每个人带一个这周想分享的 Tab，先分享 1–3 分钟，再交流 2 分钟。 第一期时间是每周四 19:30–21:30，地点在上海 706（长宁区延安西路迎龙大厦 1 号楼 9 楼），最多 20 人。感兴趣的话可以在这里报名，这周来不了的朋友可以先加入活动通知群。完整的活动介绍在文末。 这篇文章主要是趁现在还记得清楚，想把发起这个活动的经过记录一下。
对于一直密切关注我们的朋友们，希望你们能感受到，Pika 绝非一个儿戏般的项目。当你们第一次发现 Pika 时，可能已经注意到主页上那张巨大的我的脸。说实话，我并不喜欢自己的脸出现在任何地方，更不用说在我们的主页上了，但我得承认，这大概是最能说明这个项目对我来说非常重要的。 自从我第一次接触互联网起，我就一直希望 Pika 能够诞生，而且我打算用余生来致力于 Pika 的开发。Good Enough 团队
Linear: 我们为何坚持“零 Bug” 政策当我们告诉别人 Linear 奉行“零缺陷”政策时，人们通常会表示难以置信。这听起来或许是个荒谬的做法，但我们之所以这样做，是因为除此之外别无他法。 “零缺陷”方针意味着我们会立即处理缺陷，具体处理天数取决于缺陷的严重程度：低优先级缺陷需在 7 天内处理，高优先级缺陷则需在 2 天内处理。我们于两年前正式确立了这一做法。其实，推动这一举措的契机，源于我曾向某款热门消费类应用的团队报告的一个缺陷。 终于在两年前——也就是我首次报告该漏洞五年后——我看到它被修复了。我不禁心想：“天哪，数百万用户多年来毫无理由地饱受这个漏洞之苦。”如果该公司最终都要修复这个漏洞，那当初立即修复岂不是好得多？ 一旦我们达成共识，认为“零缺陷”政策是唯一正确的道路，第一步就是清理积压的缺陷。当时我们大约有 175 个未解决的缺陷，于是我们预留了三周时间来修复所有这些缺陷。在此期间，我们暂停了所有其他项目。大家除了修复缺陷，什么都不做。到最后，我们彻底清除了所有缺陷，实现了“零缺陷”。
如何让 AI 做更大的事：一份写给手握模型的人类的教程来自 Claude 团队： 模型能做的远比大多数人要的多，瓶颈在人这边，人类不敢开口要。 高度（Altitude）：往上一层想，要结果而不是要任务。 从"帮我修这个 crash"变成"让 app 不再 crash"。 比如对于季度汇报，让它设计一个比季度汇报更好的机制，用历史数据证明新机制能更早发现问题，并行跑一个季度。 深度：把任务做到专家水平 坚持用行业顶尖的工具。 定不合理的目标，并告诉模型这很合理。要 5 秒加载就说要 200 毫秒；模型说做不到，就说可以，继续。 要求模型在重写任务前先说清四点——专家会多做什么、会从什么原始材料入手、用什么方法工具、除了你我之外什么能证明结果对。 广度：从别的领域借方法 组建团队。为了做好这份汇报，你会请谁？分析师、记者、编辑，可能还有动效和音频设计师；再加一个红队，比如做空者和法证会计师。
September 202612 threads
多数人宁愿把爱当成被爱的问题，而不愿当成是一个爱的能力问题。对他们来说，爱就是如何被爱、如何惹人爱。《爱的艺术》
现在我们都是产品工程师了看看你的牙医、保险公司、孩子所在学校，或者任何政府部门的网站，你会发现这些软件之所以糟糕，并不是因为没人知道如何开发更好的软件，而是因为需要这些软件的人在当前价格下负担不起更好的软件。 软件开发中剩下的工作，就是弄清楚人们真正想要什么，对其进行精确定义，并确保其使用体验良好。这部分成本是按每款软件计算的且无法转移，因此随着软件数量趋于无限——而需求没有上限，这一成本终将占据整个工作的全部。 软件开发中持久且能带来报酬的部分：在于你比客户更深入地理解问题，并比他们更深入地思考解决方案。 市场需要既懂行业背景又有品位的人才，而我们根本没有培养这类人才。“需求分析”是一门人们愿意付费学习的课程。 这个职位被称为产品工程师。
疫情时代的远程工作让我们看到，有相当一部分人不习惯纯异步、纯书面的沟通模式。在互联网人看来，这些人是落后于时代的老狗。但这种判断本身，就是技术让我们失去的东西之一。它所内涵的傲慢背后是对历史的无知和无视。李如一
Vitra 的“俱乐部”办公室设计“俱乐部”办公室的设计旨在取代死板的传统工位。 引入像 Soft Work 这样兼顾舒适性与办公人体工程学的沙发系统（更适合办公的沙发系统） 所有的组件都是模块化设计的，让空间可以随时重组。 在俱乐部办公室中，空间被分为：公共空间，半公共空间和私人空间。 核心理念是创造“相遇”。通过设置咖啡吧等公共区域，鼓励员工在办公之外进行非正式交流。
Gruber 2002 年 8 月开通 Daring Fireball 博客，当时 29 岁，他居然觉得自己入场太晚了。原因是他崇拜的 Kottke.org、Dave Winer 的 Scripting.com 早就在写了。Daring Fireball 播客访谈
旅游是暂时的移动和停留，出发时就明确打算回家；去的地方与有偿工作没有直接关系；在现代社会，相当大比例的人口都会参与，于是催生出一整套社会化的供给体系；目的地之所以被选中，靠的是预期，也就是通过白日梦和幻想预先品尝那份强烈的愉悦。这些幻想由电影、电视、文学、杂志、广告等非旅游实践建构和维持。《游客的凝视》
《东京风格》让都筑响一找到了之后数十年职业方向的原点–关注百分之九十九的普通人。四开：工作就要不拘一格
我观察到，每当一个组织能够开发出高质量软件时，100%的情况下都是因为领导层有此意愿。如果领导层不重视质量，情况就会困难得多。Anthony Hobday