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如果一个问题不能被解决，那么它就不是真正的问题。它只是一种情况、一种环境、一种生活现实，它像重力一样，是一个无法解决的问题。这里有一个小小的诀窍，它有助于你节省大量的时间。这个诀窍就是接受现实。我们拼命与现实抗争，利用所拥有的一切去改变现状。但不论你怎么做，现实永远是赢家。你无法打败它，无法欺骗它，也无法让它屈服于你的意志。现在不能，以后也不能。

我 18 岁以前一直可怜的以为自己是手淫的发明人。

当生存不再是第一驱动力时，人类的决策逻辑会从“避害”转向“趋利”。 避害逻辑（大亚湾）： 只要我不花钱，我就不会失败。 趋利逻辑（上海）：只要我能通过环境获得灵感、状态或一次偶然的认知跃迁，那点差价就是可以被覆盖的成本。

编程的本质是“将人类的意图结构化为可执行的形式”。

我是个老派的人，觉得读书是人类迄今发明的最光荣的消遣。"游戏人"跳舞、唱歌、产生有意义的动作、摆姿势、打扮、狂欢、举行精致的仪式。我不想贬低这些消遣的意义—没有它们，人类生命将会在难以想象的单调中度过，甚至有可能在散乱和失败中度过。但这些都是群体活动，上空多多少少飘浮着一股集体体操的气味。一书在手的游戏人是自由的。至少在他力所能及的范围内是自由的。他自己制定游戏规则，这些游戏规则只服从他自己的好奇心。他可以读聪明书，并从申得益，也可以读愚蠢书，并学到点什么。如果他愿意，他可以读一半就放下，拿起另一本书，从结尾逐渐读到开头。他可以在并不可笑的地方大笑，或突然在将使他终生难忘的文句面前停下。最后，他可以自由地——没有其他业余爱好能提供这个保证一偷听蒙田的争辦或匆匆涉猎中生代地层。

一般化的陷阱在生活中很常见。比如“老师都怎样怎样”“男生（女生）都是某某”“日本人就是某种人”这类说法，都是把自己有限的经验套用到所有人身上。 读书的意义之一，就是帮助我们跳出这种狭隘的经验。通过了解更广阔的世界，我们能更容易避免这种轻率的概括。前文提到的社团教练，如果多读一些运动指导的研究，也许就不会轻易把个人经验当成普遍真理。 当然，读书多了也可能让人陷入另一种一般化陷阱——以为自己懂得很多。其实，那些知识可能只是零散、浅层的。读书时，我们要提醒自己：别把碎片化的知识当成放之四海皆准的真理。 正如苏格拉底所说：“我只知道我一无所知。”

你们假装相信，我们就假装相信你们

我永远不会加入一个充满像我这样的人的俱乐部。

你应该完全删除所有社交媒体应用,而不是仅仅关闭通知。"我会控制自己不打开"这种想法是对意志力本质的根本误解。Roy Baumeister关于自我损耗的研究表明,意志力是一种有限的资源,每次抵制诱惑都会消耗它。最有效的策略不是依赖意志力,而是从根本上消除诱惑源。

这个时代，你在社交网络发一条"我做了个能赚钱但会污染互联网的玩意儿"，评论区肯定都是："牛啊！我也想搞一个。"

值得过的生活必须值得永远不停地过下去。

想要每天做出更明智的选择吗？其实很简单，关键在于利用“默认设置”的力量。你每天90%的决定都是下意识做出的，很多都是环境使然。所以，大多数决定其实是一种习惯，而非经过深思熟虑的选择。而习惯，可以通过调整生活中那些看不见的默认设置来培养。想要做出更明智的选择，就得设计更聪明的默认设置。

用小一点的盘子和碗来“欺骗”你的大脑，这样每顿饭就能少吃点。

在课堂上，往往是老师学到的最多。学校的运作模式其实是本末倒置的。应该让学生成为教学的主体。

身边有一群富有启发性的人，和你自己的天赋、勤奋一样重要。你的圆圈推动你变得更好。

我非常幸运。我读法学院之前就已经学会了学习的方法。在我这漫长的一生中，没有什么比持续学习对我的帮助更大。再拿沃伦·巴菲特来说，如果你们拿着计时器观察他，会发现他醒着的时候有一半时间是在看书。

我认为优质建议包含三大要素： 它并非显而易见, 具有可操作性, 基于真知灼见。

乔尔的管理哲学看似简单：雇佣聪明能干的人，然后别挡他们的路。管理者的职责就是为真正做事的人——开发者、设计师、系统管理员等——提供完成工作所需的一切工具，然后信任他们能做好工作！这意味着我们会给你空间，期待你找到自己的工作节奏。有了独立办公室，你就能掌控自己的空间和注意力：你可以选择何时关门避免打扰，何时去打乒乓球、与同事交谈或在咖啡吧工作。而在开放式办公室里，你只能受制于周围人的行为：如果他们在大声交谈，你最多只能调高耳机音量试图掩盖噪音；如果他们正在玩桌上足球，那就自求多福吧。每个人都有自己独特的节奏。人们到岗时间不同、休息时间不同、需要社交的时间不同，最高效的工作时段也各不相同。管理层的职责是适应这些需求，并创造一个空间，让所有这些相互冲突的需求不会凝结成持续不断的干扰杂音——而不是强制执行某种自上而下的开放与创意理念。私人办公室让真正做事的人掌握主动权。

"想得到一样东西，最可靠的方法是让自己配得上它"

有的时候就觉得我们的文学好像就是少数人写给少数几个人看的，我觉得不能这个样子，所以我一直在写。

我们很多情况是在没有选择权的童年时期形成了自我。例如，一个孩子在幼年时期独自地完成了某件事情，得到了父母的表扬和关爱，他会为了得到更多的“奖励”而更加倾向于“独自推进”。另一方面，当一个人完成了某件事情，但父母却很担心，此后一直得到父母支持的孩子在推进事情时可能会更倾向于得到他人的支持。当然，这里面也有与生俱来的气质、遗传等先天的因素。但是，我们不能否认后天培养与环境对自我形成的影响。

那些不适应这个世界的人，其实已经快要找到自我了。

爱是通过持续的陪伴、肯定的言语和亲昵的举动来传递的。任何试图用金钱替代这三者的行为，终将遭到拒绝，甚至成为怨恨的根源。

“不要制作任何你觉得有义务制作的东西。 只制作你想制作的东西。如果感觉像家庭作业，就停下来，除非你喜欢家庭作业。”

我们为 Patagonia 的所有促销活动制定了三条通用指导原则，无论是在目录内外： 1. 我们的宗旨是激励和教育，而不是推广。 2. 我们宁愿赢得信誉，也不愿购买信誉。对我们来说，最好的资源是朋友的口碑推荐或媒体的好评。 3. 我们只在万不得已时做广告，通常是在专业运动杂志上。