大多数人通常是这样用 AI 的:他们会问“巴以冲突的原因是什么?“或者”量子计算是如何工作的?“ 而 AI 会尽职尽责地提供一个概括,通常是一个平衡的、中庸的解释,听起来很合理,但缺乏深度。
我大多数时候也是这样用的,因为这很自然,当我们手握一个看似无所不知的强大工具时,第一反应确实是让它告诉我们该怎么想。但昨晚和朋友 Daniel 聊天时,他却分享了一个让我醍醐灌顶的方法:利用 AI 深入学习特定主题。
加入灵感买家买家俱乐部 快一年了,但只参加过两次活动(这两次活动的主流程都没给我留下深刻印象(连我自己Demo的东西都很水)),但上周主活动后的线上咖啡馆随机聊天却聊的非常开心,认识了两位新朋友,还建了一个三人小群!随后几天在小群里还聊的特别来劲,真开心认识新朋友啊!
然后就想认真的拜访一遍“灵买”花名册的会员。所以花了整整一天,把每个填了主页的会员都拜访了一遍(还在里面看到了好几个老朋友)!拜访中遇见了超多陌生却莫名亲切的人(“Bob 宇宙”中至少 1/3 以上),Ta们真的都好酷,就像一个个独特的小宇宙!让我见识太多人生的非标准答案,让我充满偏见、局限的脑袋又向理解复杂性靠近了一点。
最后,希望每个人都至少有一个线上的公开主页,平台无所谓,微博,推特,即刻,Bluesky,豆瓣,小红书,小宇宙都可以。总有一天,我们会被某个人不期而遇。
现在可以推荐大家使用我开发的 Jant 作为公开主页了,我的博客是 Jant 的一个示例。
在一个讲年轻人如何选择城市的 B 站视频里看到了这样一句夸上海的话:“为什么我党在上海起家? 因为只有在上海这样先进的城市,才能首先聚集起工人运动...”,莫名觉得很有道理。。
厉害又谦虚的人好多,热心的人也好多啊。下次做产品一定要降低摩擦力,提供一个更好的合作/贡献体验。 一个比较好的例子是Kagi 的设置页面,有一个 [Debug Translation] 的开关,开启之后可以显示页面上每个元素的 raw key, 这样别人贡献翻译的时候就很容易。
发博客的心态:
心血来潮想写点东西。
写完之后又觉得没有好到可以主动发到别人的时间轴。
安慰自己:写都写了,这种公开表达对于练习写作很重要!而且,新认识的人可以通过这些文字了解你!所以,Ship it!
基于 Block 的内容收藏工具,面向创意工作者和研究者
核心单元是 Block(文本、链接、图片、文件等),Block 可以同时出现在多个 Channel 里
Channel 是组织 Block 的容器,类似主题看板,可以公开或私有
跨 Channel 连接同一个 Block,不复制内容,引用关系保留
没有算法推荐,没有 Like,靠 follow 和 connect 发现内容
社区氛围偏设计、艺术、独立研究,不像通用书签工具那么功能导向
我们大多数人花太多时间在紧急的事情上,而在重要的事情上花的时间却不够。
大多数人通常是这样用 AI 的:他们会问“巴以冲突的原因是什么?“或者”量子计算是如何工作的?“ 而 AI 会尽职尽责地提供一个概括,通常是一个平衡的、中庸的解释,听起来很合理,但缺乏深度。
我大多数时候也是这样用的,因为这很自然,当我们手握一个看似无所不知的强大工具时,第一反应确实是让它告诉我们该怎么想。但昨晚和朋友 Daniel 聊天时,他却分享了一个让我醍醐灌顶的方法:利用 AI 深入学习特定主题。
“我们之所以一路溃退,是因为过于恐惧”
"2011年的时候,体制内有很多内网的论坛,我们在内网可以公开讨论很多事情,这些发言的尺度在今天看来是很难以想象的。比如,当时内网论坛对重庆模式争议就非常大。"
“我希望未来的司法改革中,让我的上面没有领导,只有法律可以领导我“
“自由就是你可以相对从容的活着, 对违背你意愿的事情,你可以不做,我知道很多体制内的人,即使他有机会做到检察长,他也没有能力说不。“
"我觉得我就是这么坦诚的一个人,而这就是对我最大的保护,比花招,比狡猾,比阴谋诡计,我肯定是打不过任何人,但是你要比彻底的坦荡透明和真诚,我觉得我可以打败任何人"
"孙大午当时还特别搞笑,刚开始的时候他给律师带话说让家人不要接受媒体的采访,我心里想,天呐,你太天真了,都什么时候了,哪有媒体敢采访。"
"在我的设想中,应当出现这样一个 App,它类似于信息的 Tinder。允许你订阅成百上千的 RSS 信息源,然后在第一轮左滑右滑中仅展示标题。信息一旦右滑,则进入第二级生成文章摘要。在第二轮左滑右滑中,卡片展示标题与摘要,在第二轮右滑的信息,进入深度阅读列表,可以像普通的阅读器那样对长文章进行深度阅读。"
“我们的合作伙伴模式是,我们有一个非常小的团队,所有成员都是故意平等的,包括创始人,他们更像是拥有者而不是员工。因此,实际上,我会说一个合作伙伴介于典型的初创公司员工和自筹资金的初创公司的单一创始人之间,介于两者之间。”
“典型创业公司员工是指在早期阶段,当团队很小的时候,人们对公司的影响力很大,因为他们的人数不多,期权授予很常见,这是一种在公司未来变得有价值时购买公司股票的选择,呃,但与此同时,他们并没有真正获得很多关于业务财务状况的可见性。“
”典型的模式是创始人在公司成立时就在那里,他们获得绝大多数的股权,并且拥有非常大的责任、决策能力、自由和灵活性,然后你雇佣员工,从员工 1 开始,确实是从那里开始,他们在设计上是第二层和更低层的员工。而我们希望通过合作伙伴关系建立一种模式,让这些团队成员在日常工作中、在自由和责任方面,以及在公司股权所有权方面都是平等的。“
“这也是我设计我们合作伙伴模式的一个重要动机。我希望个人的成功尽可能地通过市场来衡量,而不是取悦你的老板或让某个委员会给你一个特定的评分。嗯,每个领域只有一两个人在工作,所以很清楚你的工作是否对业务产生了正确的影响。“
”实际上,我们会排除雇佣一些潜在的非常优秀的人才的可能性,这些人在特定领域非常出色,但他们没有其他维度的技能或兴趣。成为企业的所有者,并对整个业务的成功感到责任,与专注于自己的工艺和专业是两回事。这并不是每个人都能或愿意做的。因此,我们排除了雇佣一些非常优秀的软件工程师的可能性,他们不想成为企业所有者,也不想担心业务的基本面。嗯,我把这看作是一种风险。我觉得当 Leonard 加入我们时,这是对这种模式的极大验证,因为他想要那样。他想要。你知道,他是一个非常有才华的人。 他有机会去很多非常有声望的大型科技公司。他告诉我,他想和我们合作的原因之一是能够在一个企业中拥有高影响力和成为所有者。因此,他不仅在设计方面非常出色,而且还具备关注、关心并为业务的其他方面做出贡献的心态。“
“他们往往是一些前企业家、连续独立承包商,或者有很多开源项目经验的人,像这样的人。曾在非常小的初创公司工作过的人,通常是那些倾向于主动出击并对自己职业成功负责的人,我认为这些人最能与我们的模式产生共鸣。
"我想我不喜欢人们被束缚在某件事情上。这对双方来说似乎都不好。对一个人来说,不再从他们不再想待的角色中前进肯定是坏事。 但同样,我认为对于公司来说,成为一个没有同样热情和活力的人是有害的"
"有时候如果我们以一种假设这些创始人在最初阶段是唯一能够推动公司前进的人的方式来建立公司,这实际上并不会创造一个长期健康的业务。"
"我真的很喜欢试点项目,呃,基本上你可以按合同雇佣某人一周、两周、一天或其他任何适合他们的时间。"
"我认为这个基本的想法是: 试图提高人才密度,试图给予员工更多的责任,基本上,给予他们站出来的自由和责任。我认为你会发现很多人实际上会这样做。相反,如果你把人们视为,呃,你知道的,角色非常狭窄、几乎没有自主决策能力的员工,确实他们会这样做。嗯,所以我鼓励人们看看他们是否可以为员工设定更高的上限和更高的期望。"
“对我来说重要的是,我有一个工作场所,我每天都很兴奋能参与其中。“
有点唏嘘啊: 最新的播客更新 创始人 Adam Wiggins 和大部分团队要离开,但产品本身会以一种更小、更可持续的形式活下去,由工程师 Adam Wulf 作为独立开发者接手继续做。他承认:目前的模式规模不够大到让投资回报合理,又不够精简到完全靠用户收入存活。
真正的社区是什么?是一种找到同类的感觉——你有一些奇奇怪怪的兴趣,周围没人懂,然后某天你走进一个圈子,发现原来一堆人在做同样的事。
"各国机构针对 MSN 捆绑安装的反垄断调查,没有输给微软的律师,而是输给了微软的产品经理们。微软的产品经理没能让 MSN 这款产品活到反垄断案件的判决生效。"
"现实是,大部分风险投资机构因为受到自身每期基金管理周期的影响,一旦被投企业无法在 7-10 年的长周期内实现退出,就很难向基金背后的真正出资人交代。久而久之,击鼓传花的投资回报链成为主流,长期主义就变得不再重要,资本也不再关注自己的投资标的何时能真的赚钱,也就成了“资本无序扩张”。而资本无序扩张,也成为了无效垄断的开始。"
"而广告本身的质量,似乎仍然是广告行业的核心,这与报纸、广播、电视时代相比并没有大的变化。好的广告内容本身是吸引受众成为消费者的关键,如果广告内容制作的稀烂,就算是将商品推送给再精准的用户,也只会引起用户的反感。"
"实际上宝洁就曾减少两亿美元的数字广告支出,但却没有发现销售数据上的显著变化;摩根大通曾将广告投放范围从 40 万个网站降低到了 5000 个,覆盖范围仅有过去的 1%,但业务却完全没有受损;Uber 曾减少 1.2 亿美元、用以吸引用户安装 App 的投放,但也没有体现在 App 的安装率上——Uber 甚至还因为数字广告效果不理想和代理商直接对薄公堂"
"对大众点评来说,点评是不可抛弃业务, 但对于百度地图来说,点评是个可选业务,它的逻辑完全基于“凑合能用就行”"
"在新的赛道中,已成熟的企业的表现总是弱于新进入者"
去问任何一个过得不错的 80 岁老人,反思什么是真正重要的,几乎每一个人都会说不是汽车,不是房子,不是我住在哪里,不是职位头衔,也不是我赚了多少钱,”他回忆道。“而是人,是关系。他们对我们的挑战是,长时间内经常而深入地投资于我们最关心的宝藏,这样我们就会成为世界上最富有的人。
你的友谊同样重要,甚至比你的浪漫关系更重要。那么我为什么不投资于一段支撑我一生的关系呢?我为什么不想搬去支持这段关系呢?
Levin 并没有通过 Live Near Friends 承诺一个完美的世界。“没有人试图在这里创造乌托邦,”他坚持说。“这将实现的只是让你的生活感觉轻松 30%和得到 30%的支持。它并不能解决世界的问题,这不是我们的主张。这是一种更好的生活方式,和一群你认为真的重要的人一起生活,尤其是在忙碌、艰难或孤独的时期。”
"有什么事儿是你白干都乐意,但是别人都是收钱才愿意干的?那就盯准那一件事猛干。"
聪明人的一句赞美抵得过庸俗者的一千次揶揄……
他有过很多次机会过上舒适的生活,而且不必做出多大的让步或妥协。时不时便会有很高的学术职务摆在他面前,只要稍微使点劲儿,他就能够晋升……但这些他全不稀罕。他不需要任何超出必要限度的东西。倒不是他刻意约束自己不去享受,而是他压根就不需要这些被旁人视为必需的东西。当他参观某些同事的豪宅时,看着那些家具和装潢,看到每一个门把手都耗费了那么多人力与物力,他会惊讶地重复某位哲学家的感叹:“竟有这么多我用不着的东西!”
最近变成社交悍匪了,在网上看到有意思的人,经常直接冲去私信。介绍自己的时候就用自己的博客地址,真好!昨天又重新测了一次 MBTI, 时隔一年之后,还是 I(51%) N(54%) T(57%) J(71%) - A(78%)
今天在这篇文章 里读到了一个引用:“有什么事儿是你白干都乐意,但是别人都是收钱才愿意干的?那就盯准那一件事猛干。”这件事对于 Tobi来说就是写软件。(好有洞察的一句话!突然发现这句话好像非常适合选择职业方向?)
"我就记得欢哥给我投资建议,说你这个时候赚这点钱,你不要去想那个什么基金,那些都跟你没关系,你就投资自己。你看我请你吃这个三百的牛肉,你以后自己赚钱你就吃这个。然后你爱喝酒你就喝贵一点的。然后有时间就出去玩,多看一看。他说这是最好的投资。有闲的你就看看书,多学点东西,然后多跟人打交道。你将来会觉得这个就是你最好的投资。现在十年过去了,我觉得确实就是这个就是最好的投资"。
在看不见使用屏蔽异见和暴力的情况下,慎用“洗脑”。比如谎言重复1000遍就变成了真理(如果没有纳粹暴力的协助,在各种思想自由竞争的情况下,即使你重复1000遍,也不会变成真理)
初一开始就是强制住校的,每天从晨跑到晚自习,到睡觉都在一起。大家的交流和互相影响比其他中学要大得多,互相之间的关系也比较close。12岁到18岁这6年,让我们这一小群人互相影响形成了和其他中学的人不太一样的价值观和世界观。相比于其他中学,我们接受西方文化影响更早,程度也更深,比例更大。我们中的相当部分,比其他同龄人要更为liberal一些。
书签结构
Fun:任何能让人放松的事情(我无聊的时候会看这些 — 从不)
Future:我很好奇但没有缓冲的东西(即没有优先考虑的东西)
Games:我正在忙着学习的棋盘游戏规则、Kickstarter 活动等的链接
Home:链接到家中运行的各种自托管 Web 服务(NAS 管理 UI、网络设备等)
News:这些天我尽量避免看什么
Now:我目前最想做的事情
Open:我每天多次打开的链接(邮件、任务列表、社交媒体、HackerNews 等)
Projects:每个项目一个子文件夹,其中包含指向项目主页、GitHub 存储库等的链接
Utils:我经常需要的实用程序(例如,Unsplash、计算器、翻译工具、语法检查器等)
Work:与我的工作、自由职业客户等相关的任何事情
关系咨询中经常会遇到这种情况:来访者对伴侣的行为一直很苦恼,甚至很愤怒,但尝试了各种方法都无法改变对方。
作为咨询师,我会问来访者两个问题。一个问题是,如果Ta一直这样子,你会离开吗?另一个问题是,如果你离开Ta,你的生活会是什么样的?
这两个问题都在判断来访者能不能离开,无论是心理意义上的,还是实际生存意义上的。如果离不开,这段关系很可能已经变成了权力取向的关系,关系怎么样已经不是方法和爱意的问题,而是全由高位者的意愿来决定。
"随着女权主义的兴起,在城市尤其是受过很好的教育的群体中,越来越多的男人标榜自己是女权主义者,因为这让他们看上去很进步,提高他们在两性交往中的吸引力。"
这篇文章要讨论以下三个问题:
男人可能满足作为女权主义者的标准吗?
对第一个问题,我的回答是可以,如果他满足以下四个条件:一、言行一致,通过具体的行动,选择承担起性别平等所蕴含的男性应该付出的、实实在在的努力和代价;二、在包括亲密关系在内的方方面面,在恰当时候、恰当程度上,给予女性优惠性的差别待遇,并承担相应成本;三、尽可能认识和改进自己身上不够女权主义的缺点;四、承认自己享受了性别红利(包括自己作为男性女权主义者而在女权主义事业中获得的额外光环),尽可能拒绝一切可能拒绝的性别红利,并拒绝参与进一步派发给予男性的性别红利。
如果一个男人满足了这样的标准,我们应该称他为女权主义者么?
对第二个问题,我倾向于认为只要一个男人符合了以上标准,我们就应该称他为女权主义者,原因有三:一、满足这些条件的男性,内在地配被称为女权主义者;二、拒绝称他们为女权主义者,是一种出身论,应该尽可能避免;三、明明白白地称他们为女权主义者,能够在传统性别脚本之外,为普通男性提供一个更有吸引力的替代脚本,长远而言更能带动男性对女权主义的支持。虽然称男性为女权主义者确实有可能带给他们额外的性别红利、使他们容易占据女权主义事业的焦点,但这个问题完全可以通过每个关心女权主义事业的人(包括男性女权主义者自身)的自我调整来化解。
满足了这样的标准的男人可以自称为女权主义者吗?
对第三个问题,我的回答是可以并且应该。真正的男性女权主义者自称女权主义者,不是出于傲慢,而是出于诚恳的自我认知。同时,允许和鼓励真正的男性女权主义者自称女权主义者可以推动更多男性成为女权主义者。
"女权主义的目标不是压迫男人,而是争取每个人的尊严、自由和幸福。"
"女权主义者就是那些相信并以实际行动去追求女性以及其余所有受到男权压迫的群体的彻底解放和完全平等的人。"